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的良好形象。
一要對(duì)零售客戶提供最佳服務(wù)。要培養(yǎng)煙草企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，即無(wú)論零售客戶提出什么要求，都要盡量地予以滿足，如果遇到不能及時(shí)解決的問(wèn)題
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了客戶經(jīng)理，訂購(gòu)的卷煙也有了目標(biāo)，什么是需要培訓(xùn)的新品牌，如何帶動(dòng)滯銷卷煙，面對(duì)顧客的無(wú)理取鬧如何應(yīng)對(duì)，讓我這樣的零售戶受益匪淺。中
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并沒(méi)有成熟的QC管理，對(duì)QC活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也不多，更談不上專業(yè)的開(kāi)展QC活動(dòng)。
“不懂就去學(xué)嘛，有誰(shuí)天生下來(lái)就什么都知道的，只要我們用心去做
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;可以說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，但對(duì)于這些制度和規(guī)則的意義理解不深，執(zhí)行過(guò)程中常常出現(xiàn)“變通”和“折中”，對(duì)于制度和規(guī)則能起到什么作用心中也沒(méi)底。這就使得企業(yè)
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世界，只有了解他們?cè)谙?em class="term">什么，我們才好對(duì)癥下藥，通過(guò)座談交流，交流思想、溝通感情，了解零售戶和消費(fèi)者的真實(shí)需求和建議，
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定期檢查查什么，怎么查還沒(méi)有完全的了解，雖然經(jīng)歷了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)管從業(yè)人員的理論水平得到了大大的提升，但是其實(shí)踐能力還需從日常的工作中逐步積累
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，在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有那么多品牌對(duì)于挑戰(zhàn)零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局持保留態(tài)度，這就是源于該價(jià)區(qū)已有的“中華（硬
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;可是他們的生意卻顯得相對(duì)冷清多了。因此這一反差現(xiàn)象，一時(shí)間引起了我的極大興趣和疑問(wèn)，心里想著這位零售戶憑什么能如此吸引眾多顧客呢？于是我也情不自禁地走到
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口，姜一明就爽快的答應(yīng)了，趕緊給小王搬了五箱青島啤酒，讓他趕緊服務(wù)好客戶，小王真都非常感激老姜的幫助，以后有什么事情都找老姜商量。特別是
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煙農(nóng)在烘烤環(huán)節(jié)輕輕松松烤煙。
“我們家這爐煙有專門的烘烤主管、技術(shù)員坐鎮(zhèn)，基本不需要我們操什么心。每天我只要到烤房群轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看服務(wù)隊(duì)的工作就可以了?！蓖媒肿罅ο锏臒熮r(nóng)王貴
