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、政府機關(guān)人員，這類消費群體多半的收入較為穩(wěn)定；自由職業(yè)者，他們的經(jīng)濟能力能承受他們的日常消費能力，也符合這樣的消費群體。
三.環(huán)境分析
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，這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作，將各項工作確定標準，對任務(wù)指標進行了進一步的深化和細化，做到考核量化，使我們在實際操作中有
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決問題，打通專業(yè)管理或部門之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)用問題管理來指導日常管理工作。例如：海爾集團推崇“問題管理
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，更改了日常的口糧，換成了當時4元一包的軟紅山塔（這個品牌，壇里年齡稍長一些的煙友，都能知道，當時也算是性價比非常高的一款
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，提高自身的核心競爭力?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，員工應(yīng)該樹立“終身學習”的理念，在繁忙的日常工作之中不斷地思考、探究，在工作培訓
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;相信，只要在日常經(jīng)營中處處留心，不斷總結(jié)，誠信待人，生意就會立于不敗之地！
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。于是他思索著如何改進服務(wù)思路方法，努力做好以下幾點：一是完善零售銷售品種，特別是農(nóng)村日常生活用品類，盡量做到不缺不少。即使有的不賺錢
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。在日常經(jīng)營中，沒有按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》辦事，經(jīng)營機制也不靈活。
1.3扶持不到位，拓展服務(wù)范圍難度較大。
煙農(nóng)專業(yè)合作社的健康發(fā)展和壯大
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的日常反映情況來看三元檔卷煙市場的消費量是持續(xù)減少，因此，在三元檔市場萎縮之際，保證市場的局勢穩(wěn)定勢在必行。
目前“老三元”在浙江省內(nèi)大部分區(qū)域銷售的是二個
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：統(tǒng)一建設(shè)模式，原則上由合作社統(tǒng)一建設(shè)；統(tǒng)一建造規(guī)格，保證有效覆蓋；統(tǒng)一維護保養(yǎng)，由收益煙農(nóng)戶提供土地及日常維護
