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的一大“阻力”。
個(gè)別地區(qū)煙草專賣稽查中隊(duì)建設(shè)的實(shí)際情況來看，其專賣管理人員仍然受到壟斷體制特有模式的影響，存在著“人治”代替“法治”的執(zhí)法觀念和意識(shí)。其在工作中態(tài)度比較
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，一個(gè)經(jīng)營一小小冰柜天熱賣點(diǎn)冰糕。很簡單的兩種經(jīng)營模式，也沒有相互經(jīng)營的重復(fù)，按說兩家應(yīng)該能把關(guān)系搞好，誰有個(gè)事相互看看攤子，
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，把銷售好的片區(qū)的銷售經(jīng)驗(yàn)傳遞給銷售較差的地區(qū)，或者是讓銷售較差的地區(qū)改變一下以往的銷售模式，重新樹立新的銷售模型，因?yàn)橹挥薪梃b先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
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中國煙草品牌的了解就更少了。
（三）市場意識(shí)淡漠，營銷手段單一。可能源于市場競爭的不充分，中國煙草專賣企業(yè)的市場意識(shí)相當(dāng)?shù)?。對于銷售模式
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進(jìn)收購模式；要增派收購人力，完善收購方式，實(shí)現(xiàn)收購過程的精細(xì)化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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分析”，內(nèi)部監(jiān)管人員可以隨時(shí)監(jiān)控零售戶的經(jīng)營動(dòng)向；而“統(tǒng)計(jì)查詢”則根據(jù)日常工作所需設(shè)置了各種報(bào)表模式，可以直接從里面調(diào)取所需的報(bào)表。
談起這個(gè)報(bào)表分析系統(tǒng)
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促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高。
三、落實(shí)科普規(guī)范技術(shù)。
永安堅(jiān)持把推廣煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化種植模式擺在煙葉發(fā)展的首要位置，先后采取了一系列生產(chǎn)技術(shù)措施，包括集約化育苗、統(tǒng)防統(tǒng)治
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機(jī)制，對部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過程控制及預(yù)警。加大對收購時(shí)間超時(shí)、特殊收購點(diǎn)、特殊人群等非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強(qiáng)對“入戶預(yù)檢
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;基地”模式規(guī)避農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)。
“莫看‘金葉葉’現(xiàn)在恁個(gè)吃香，種植的過程可是經(jīng)過不少風(fēng)波?！蓖械奈咨綗煵莘止粳F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人趙俊杰講起了一段往事。
那是在2000年
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像毫無生機(jī)的紙老虎一樣永遠(yuǎn)覆滅。所以煙草企業(yè)要敢于打破固有的思維模式，時(shí)時(shí)刻刻重視技術(shù)革新，不拘一格地尋找新的經(jīng)營方式，特別是要在鞏固和堅(jiān)持煙草專賣體制機(jī)制
