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煙葉技術(shù)人員參加行業(yè)深造選拔考試、引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生等方式，努力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善考核制度，縣分公司制定了一系列考核
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的角度，一個(gè)更大的平臺去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的專賣更精彩。
二是工作顧此失彼。近年來主要針對量化考核工作，認(rèn)為只要抓住主要
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了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的年度公務(wù)用車油耗對標(biāo)指標(biāo)。
3、建立用油考核機(jī)制?？h局（營銷部）將車輛用油管理納入車輛
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）成立了以局長（經(jīng)理）為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的煙葉質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)全縣煙葉質(zhì)量安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和檢查考核方案的簽批工作
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;深入市場開展監(jiān)管工作，每周對監(jiān)管情況進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)管得到很好的實(shí)施，提高監(jiān)管的針對性。
3、進(jìn)行監(jiān)管的檢查考核和評估。考核獎(jiǎng)罰是激發(fā)內(nèi)在潛能的“催化劑
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產(chǎn)品的提供，這是分類的大原則。對于商業(yè)類的考核主要是考核它的保值增值、市場競爭力、活力、控制力，以及對經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)作用。對于公益類主要考核它的民生保障功能、公共品提供的水平
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工作的獎(jiǎng)懲力度不大，考核導(dǎo)向作用不明顯，未能充分調(diào)動基層對情報(bào)信息工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。情報(bào)信息輔助決策、指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的作用發(fā)揮不明顯。
以上存在的問題，
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小，影響零售戶的積極性可是大事，我們?nèi)绻チ丝尚哦?#xff0c;那么必將會影響整個(gè)香煙的銷售。
第三，必須加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核機(jī)制
主管部門應(yīng)該把對
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，煙草專賣執(zhí)法人員一般都苦于沒有充分的證據(jù)，而不能對其許可證進(jìn)行處理。
（三）忽視監(jiān)管，動態(tài)管理失控
受相關(guān)專賣考核指標(biāo)
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三、無證戶的管理措施
1、強(qiáng)化認(rèn)識，注重考核，明確責(zé)任。進(jìn)一步認(rèn)識到當(dāng)前市場無證經(jīng)營卷煙問題的危害性和嚴(yán)重性，打擊這一違法違規(guī)行為的必要性和緊迫性
