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過街天橋或地下通道的最佳間隔距離是150米，否則就超出了人的忍耐極限，可能造成行人亂穿馬路。但是，中國城市規(guī)劃者閉門造車，他們認(rèn)為“馬路就是用來讓
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困難。這些公司與聯(lián)系緊密的中間商合作，使得追蹤卷煙幾乎是不可能的。信息專家向《觀察家》雜志展示了一個中間商是如何做生意的：他定期從一家大煙草公司購買產(chǎn)品，在
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。二要建立競爭上崗制度。一項(xiàng)調(diào)查表明，財富500強(qiáng)企業(yè)中，85%以上的管理職位是由企業(yè)內(nèi)部選拔起來的人擔(dān)任。聯(lián)邦快遞公司認(rèn)為：只要有可能，我們就會
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，所制定的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)富有技術(shù)性、兼容性，這些規(guī)范必須覆蓋安全管理的所有人、機(jī)、物、環(huán)及管理，因?yàn)橹挥杏行Э刂谱∶恳粋€可能性、潛在性才能控制各類
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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓?！安恢圃烊毕?#xff0c;不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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，都有可能隱藏著一個販煙團(tuán)伙。在查處此類案件中，交貨者和接貨者不直接見面，甚至不直接見貨，而且不法分子經(jīng)常使用假證件，即使查到了假煙
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極有可能影響員工歸屬感。如果這些問題不解決好，就會成為企業(yè)的不安定因素，影響企業(yè)的穩(wěn)定?！? 3、把員工放在心上，增強(qiáng)員工歸屬感是煙草企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)
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銷售卷煙的話，銷量要超過原先的便利店的。
老煙斗：甚至還可能導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，最后有證的反而被無證的擠垮了。
小煙卷兒：所以在
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，這可能是互相長期琢磨的結(jié)果。
連興老店有二十年沒有漲價了，我問老板：“為什么二十年沒有調(diào)價？這樣怎么經(jīng)營呢？”
老板說
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;完善規(guī)范經(jīng)營管理的機(jī)制、制度與流程，提高把握與調(diào)控市場能力，堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。
