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的突破口。
“開展‘微創(chuàng)新’關(guān)鍵在于破除員工的思想誤區(qū)，不能一提起創(chuàng)新就認(rèn)為很‘高大上’，是少數(shù)人的事，要讓
大家切實(shí)感覺到創(chuàng)新人人可為、人人能為?！碧┲菔?/div>
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這些容易被忽視的陋習(xí)，這樣才能共同保護(hù)好大家的空氣。
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演給大家看的，而沒有結(jié)合自身實(shí)際開展演練，無法暴露預(yù)案存在的缺陷，部門、機(jī)構(gòu)及人員之間的協(xié)作能力未得到增強(qiáng)，員工的應(yīng)急響應(yīng)意識(shí)也未得到提升
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上，大家存在分歧。
一種聲音認(rèn)為員工墻應(yīng)該是“榜樣墻”，應(yīng)該讓工作中起到帶頭模范作用的員工“上墻”，起到先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)，榜樣帶動(dòng)落后的作用
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，我感覺自己真實(shí)上了生動(dòng)的一課，希望大家能夠在搞促銷活動(dòng)的同時(shí)，更多地關(guān)注一下香煙本身所蘊(yùn)含的特質(zhì)，可能會(huì)為我們開辟出一條新的財(cái)路。
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深秋炕煙季節(jié)，大家便在房前屋后拉煤燒炕，生產(chǎn)管理方式簡單、粗放。每畝2000元左右的收益，比玉米略好。
近年，隨著控?zé)熈Χ燃哟?#xff0c
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，我店來了一個(gè)帶著孩子來購物的婦女，她也算是老顧客了，于是大家在購物中間不時(shí)的聊上幾句。結(jié)賬時(shí)，我依稀記得她給了我五十元，可對(duì)方卻說
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地點(diǎn)從樓內(nèi)轉(zhuǎn)移至樓下的垃圾桶旁，最初的幾個(gè)月大家很自覺，控?zé)熜Ч芎谩６罱鼛讏鼋邓?#xff0c;把這些煙友“趕回”了樓道里?！崩顐?#xff08;化名）告訴
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;關(guān)心員工身心健康，采取大家喜聞樂見的形式，組織開展團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、集體減壓活動(dòng)，緩解了工作壓力，提高了凝聚力。充分發(fā)揮各協(xié)會(huì)組織作用，
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;先訂購5條試銷，看看這款卷煙賣出去之后，在顧客群體中有何反響，聽聽大家的心聲，做好下次的訂購的心理準(zhǔn)備，這樣做的好處是
