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結(jié)果用于廠內(nèi)部質(zhì)量考核、質(zhì)量過程控制績效管理，促進(jìn)了工藝質(zhì)量過程控制水平的提升，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果用于指導(dǎo)在庫成品抽檢，嚴(yán)把出廠質(zhì)量合格率。
在該數(shù)采系統(tǒng)沒有
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，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。全年累計(jì)收集有價值的假煙情報線索6條，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)線索3條，監(jiān)控重點(diǎn)戶23戶，公安機(jī)關(guān)配合
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客戶最需要的。
三是要到“死角”?！八澜恰笔鞘裁?#xff1f;也就是一般上層考核人員不容易考核到位的地方，這些地方往往是客戶經(jīng)理走訪的“盲區(qū)”?！八澜恰币话闾幱谵r(nóng)村、山區(qū)、海島
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工商交易、簽訂購銷合同的主要依據(jù)，同時作為下達(dá)生產(chǎn)碼段、推進(jìn)合作生產(chǎn)的重要參考，由考核總量調(diào)整為綜合考核，細(xì)化調(diào)入計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)，促進(jìn)商業(yè)企業(yè)
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，逐層考核到工廠。在各省級煙草公司、集團(tuán)的層層目標(biāo)分解，以及各項(xiàng)具體措施的配套實(shí)施下，煙草企業(yè)的接待費(fèi)大幅下降，2013年卷煙工廠業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額減少
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創(chuàng)造良好條件。通過信息化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對整個工作流程的完整記錄，實(shí)現(xiàn)“過程有痕跡”，為績效考核提供必要基礎(chǔ)。通過信息化的運(yùn)用，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性
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;從而提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展內(nèi)訓(xùn)工作的積極性與主動性。
二是激發(fā)活力，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)。應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的跟蹤考核力度，采取定期與不定期監(jiān)管的手段對
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實(shí)施、經(jīng)營管理以及經(jīng)營性資產(chǎn)管護(hù)。煙技員工資仍由皖南煙葉公司發(fā)放，其中績效工資與服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量緊密掛鉤，以煙農(nóng)驗(yàn)收評價為依據(jù)，由合作社考核決定。
在杜義庭
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底線，工作目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
一、落實(shí)綜治安全責(zé)任
要將綜治安全工作擺上重要議事日程，納入整體工作格局，切實(shí)加強(qiáng)研究部署、工作保障、考核獎懲
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產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，一級抓一級，做到
