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;自我轉(zhuǎn)型、自我變革、自我更新，不斷保持著品牌的活力和新鮮度?！? 離開了對(duì)理想的堅(jiān)守和艱辛的付出，不可能打造出享譽(yù)世界的品牌。正是依靠對(duì)品牌的“戰(zhàn)略定力”，
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海闊天空，有可能是沒頂之災(zāi)。
“十年以后，還剩下多少品牌？”有識(shí)之士不約而同地感受到大時(shí)代中行業(yè)變革帶來的逼人熱浪?！叭绾紊妗薄ⅰ叭绾伟l(fā)展”，
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3.要確保穩(wěn)中求進(jìn)，探索創(chuàng)新。人才隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)大課題，不可能一蹴而就。只有穩(wěn)中求進(jìn)，探索創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮其作用。對(duì)此，
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主要考核內(nèi)容，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)的實(shí)施扣罰。
總之，專賣隊(duì)伍建設(shè)，提高專賣人員素質(zhì)是一個(gè)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這個(gè)過程中有可能會(huì)出現(xiàn)反彈
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;一年一評(píng)比，每年按分值排序計(jì)入本人檔案，并作為自己將要晉升崗位的依據(jù)，每個(gè)人都有選擇崗位的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有被淘汰的可能，從而調(diào)動(dòng)
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市場導(dǎo)向，不斷提高煙葉的生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，盡最大可能滿足卷煙工業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)原料的需求等五個(gè)方面來構(gòu)建和完善煙葉生產(chǎn)管理體系。
三、以先進(jìn)的科技力量，加速煙葉質(zhì)量
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，卷煙品牌雖較多，但無一例外都是從鄰國進(jìn)口的。國際大品牌的煙草制品倒是沒見到，我猜，可能因售價(jià)過高而沒有市場。
我所見到的吸煙者年齡跨度較大。很多人蹲在
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給了玉溪的，“紅塔山”不可能和同門兄弟當(dāng)真互掐，所以批發(fā)價(jià)175元/條的“人為峰”也只能讓賢；而380元/條的“大經(jīng)典”雖氣勢磅礴，卻不足以在
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老五的村衛(wèi)生室，從村衛(wèi)生室出來周明金感到全身輕松了許多但仍然在咳嗽，陳老五說：“我看你咳的這個(gè)程度可能肺部被感染了，你明天最好去縣醫(yī)院照片再作個(gè)
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，那就不可能成為高端人才，只能稱之為“偏才”吧。在一個(gè)正能量充分的企業(yè)里，技術(shù)人才和各方面優(yōu)秀人才的成長空間被拓展和拓寬，對(duì)他們的被認(rèn)同感
