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科技推廣工作的督查和考核,促進(jìn)新技術(shù)推廣到位
市、縣兩局每年均對(duì)科技工作的開展和項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核,并及時(shí)公示考核結(jié)果,考核結(jié)果與實(shí)驗(yàn)員、煙技員
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不完善、考核機(jī)制不科學(xué)、合理;一些員工安全重要性認(rèn)識(shí)不足、安全意識(shí)淡薄、安全態(tài)度不端正、安全知識(shí)與安全技能缺乏;安全管理人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)管、考核工作
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,它有利于提升生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,解決企業(yè)管理工作中“防差錯(cuò)”難以實(shí)施、考核難以量化等一些現(xiàn)實(shí)工作中的短板,將合作溝通、上級(jí)有責(zé)、共同監(jiān)督、為結(jié)果負(fù)責(zé)作為精細(xì)
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煙葉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模縣、重點(diǎn)縣。向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)了指令性的計(jì)劃,必須努力完成。層層簽訂責(zé)任狀,把煙葉生產(chǎn)納入政府工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,以行政措施強(qiáng)力推進(jìn)。剛開始幾年
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、機(jī)關(guān)在職副股級(jí)以上干部包站、煙站職工包村到戶的層級(jí)分包責(zé)任制,把種植面積、產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)到人,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金機(jī)制,對(duì)煙葉工作實(shí)行單項(xiàng)考核,進(jìn)一步
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煙草在線專稿
4、基層隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求,從基層隊(duì)伍的崗位設(shè)置、教育培訓(xùn)和技能鑒定及建立用工分配制度和考核激勵(lì)機(jī)制
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;容易打理。
3.零售客戶品牌知識(shí)欠缺,推薦能力較弱。在市場(chǎng)考核中詢問零售客戶知名品牌、低焦油卷煙知曉率時(shí),客戶背的是朗朗上口,問及為什么當(dāng)前如此重視
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,受大品牌指標(biāo)考核的壓力明顯,這顯然是最直接也是最重要的因素。對(duì)于強(qiáng)勢(shì)大品牌來說,需要加大力氣尋求更多的資源,并應(yīng)對(duì)“規(guī)?!Y(jié)構(gòu)”(銷量
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、督查,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)異常狀況,有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏,減少換牌頻次,加大生產(chǎn)過程控制考核力度,確保生產(chǎn)的連續(xù)性、有效性。二是注重
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品牌銷售跟蹤和價(jià)格監(jiān)管,及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài),為營(yíng)銷決策提供依據(jù)。五是加強(qiáng)考核力度,重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)骨干品牌上柜率,將重點(diǎn)骨干品牌培育效果納入工作考核