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，還有
可能帶來(lái)系列負(fù)面影響。一般來(lái)說(shuō)，點(diǎn)通常選在超市、公司專賣店、示范店及中心地段的零售戶，一來(lái)是因?yàn)檫@些點(diǎn)形象好，本身高檔煙走俏；二來(lái)是因?yàn)?/div>
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強(qiáng)調(diào)形式上的制衡，造成環(huán)節(jié)多、關(guān)鍵環(huán)節(jié)考慮不周的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，可能導(dǎo)致采購(gòu)失敗，影響采購(gòu)效率。此外
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理念，針對(duì)高速機(jī)組的特點(diǎn)，建立完善設(shè)備日保、周保、輪保等制度。擋車工每天、每周都嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)。維修工認(rèn)真研究高速機(jī)組零部件的使用壽命，在零部件可能
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;七）構(gòu)建靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
現(xiàn)代企業(yè)都在爭(zhēng)取客戶滿意度不斷提高。很明顯，只有客戶滿意了，客戶才有可能與企業(yè)長(zhǎng)久地走在一條道路上。所以，現(xiàn)代
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了，但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇；而你是隨機(jī)的，也許你能有好機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇
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：現(xiàn)在怎么改都不知道，對(duì)咱們煙草人來(lái)說(shuō)，可能很多的人都關(guān)心咱們煙草專賣體制是否還能保留，會(huì)不會(huì)也改革掉。
老煙斗：這種事情，
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顧客上門(mén)”的思想，那么我們的經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)都不可能做大做強(qiáng)。為此，我在空閑時(shí)間大都會(huì)深入市場(chǎng)，從中了解市場(chǎng)信息和商品信息。具體講主要是搜集三個(gè)方面的信息
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收入的不斷提高，他們的卷呀消費(fèi)能力也不斷提升，如果以前他們是抽2.5元一包的低檔煙，那么現(xiàn)在就有可能改抽5元甚至10元及以上一包的卷煙。在農(nóng)民群體中所產(chǎn)生
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隊(duì)伍，就不可能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的工作目標(biāo)，因此，我們必須高度重視營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，積極努力探索新的培訓(xùn)方式和管理辦法，切實(shí)提高
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既然“小事情”不為“小”，那我們煙草職工就需要重視，并且直面問(wèn)題，認(rèn)真解決，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者事態(tài)把控在對(duì)煙草事業(yè)造成最小負(fù)面影響程度
