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可能虧本，楊秀蓮以前根本沒(méi)有種過(guò)煙，其她姐妹年紀(jì)大、文化低，斗大字不識(shí)一籮，一切都得從頭開(kāi)始，她們邊學(xué)習(xí)邊摸索，積極向
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，他平凡樸實(shí)的言行代表了廣大煙草職工最寶貴的奉獻(xiàn)精神，他用行動(dòng)展現(xiàn)了鹽城煙草人的風(fēng)采，充分體現(xiàn)了鹽城煙草堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是深化企業(yè)文化
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，包括制造業(yè)比如豐田、松下等企業(yè)，都絕對(duì)不允許有中國(guó)面孔的決策層，大多數(shù)中國(guó)人永遠(yuǎn)是執(zhí)行者，這就是日企的文化，包含了對(duì)本國(guó)人員近乎極端
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工作場(chǎng)所、封閉的體育館、衛(wèi)生及教育機(jī)構(gòu)、文化娛樂(lè)場(chǎng)所、公共交通工具等）；禁止在電視節(jié)目和電影中出現(xiàn)吸煙的鏡頭，除非這一鏡頭對(duì)于整個(gè)電視、電影的劇情有重大影響
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瑞升集團(tuán)從事煙草技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)十年，在技術(shù)創(chuàng)新體系的系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建、人力資源管理和評(píng)價(jià)體系、價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建、品牌價(jià)值核心體系構(gòu)建等多個(gè)領(lǐng)域有了較好的創(chuàng)新和實(shí)踐。這些
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有，一手交錢(qián)一手交貨。但是，要想比別人銷(xiāo)售更多的煙，讓更多的人熟悉所吸品牌的口味及文化內(nèi)涵，那就不容易了。
從上個(gè)世紀(jì)八十年代末算起
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，他可不是口吐蓮花之人。他平時(shí)說(shuō)話(huà)都會(huì)撓腦殼，開(kāi)會(huì)發(fā)言都會(huì)把臉憋得發(fā)紅發(fā)脹的。他說(shuō)他那時(shí)想到自己文化水平低，只上過(guò)高中，后來(lái)還是在廠(chǎng)里讀的大專(zhuān)。下過(guò)田
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親愛(ài)的客戶(hù)經(jīng)理們，作為基層一線(xiàn)員工，在繁忙的職業(yè)工作之余，別忘了文化的學(xué)習(xí)。前些天，我在一本叫《格言》的書(shū)刊中，看到了一則
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防災(zāi)減災(zāi)。二要加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)管煙干部的培訓(xùn)，加大對(duì)煙技員、煙輔員、煙農(nóng)的培訓(xùn)，培育一支“以煙為主、精于種煙，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型煙農(nóng)隊(duì)伍。三要深入
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一線(xiàn)體現(xiàn)、干群在一線(xiàn)密切、思想在一線(xiàn)統(tǒng)一、技術(shù)在一線(xiàn)普及、目標(biāo)在一線(xiàn)實(shí)現(xiàn)、管理在一線(xiàn)強(qiáng)化、文化在一線(xiàn)凸顯七個(gè)“一線(xiàn)”真情服務(wù)。
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