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;以精細化舉措深化裹膜回收體系建設江西省吉安市煙草專賣局（公司）近期圍繞裹膜回收工作持續(xù)發(fā)力，通過優(yōu)化機制、強化考核、完善流程，著力推動該項工作從
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”的傾向。學習活動多停留在會議室里讀文件、念報告，內(nèi)容與青年實際脫節(jié)；溝通機制不暢，青年遇到困惑不愿向組織傾訴；考核激勵不足，導致思
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-考核”閉環(huán)體系，將綠色集約理念融入企業(yè)每道“毛細血管”。“綜合管理組”拿出“顯微鏡”，成立“對標突擊隊”，對標先進找差距，不僅橫向與行業(yè)標桿做對
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考核”的閉環(huán)機制，制定法治宣傳教育第八個五年規(guī)劃、領導干部應知應會黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)清單、“誰執(zhí)法誰普法”普法責任清單等，明確了“憲法宣傳周”“民法典宣傳月”等關(guān)鍵節(jié)點的重點
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、作風素質(zhì)優(yōu)良的領導干部進入班子，同時把班子配備與日常管理緊密結(jié)合，有針對性地加強對班子運行、干部表現(xiàn)等情況的動態(tài)監(jiān)測，強化考核運用，讓能干的能上
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和權(quán)限。通過建立健全專賣管理考核機制和激勵機制等措施，激發(fā)專賣管理人員的積極性和創(chuàng)造性。同時，加強對專賣管理人員的培訓和教育，提高其業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平
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車仍占主導地位，碳排放壓力依然存在。最后，服務體系有待優(yōu)化。有的煙草物流企業(yè)在服務標準、操作規(guī)范、考核激勵等方面存在短板，員工創(chuàng)新意識不強，綠色
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專業(yè)技術(shù)崗位路徑，但或因標準模糊，導致員工對走專業(yè)發(fā)展路徑熱情不高?？冃?em class="term">考核有時偏向短期量化指標，對能力提升、創(chuàng)新貢獻、知識分享的價值體現(xiàn)不足，
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方法，堅持計劃檢修與點檢維修相結(jié)合的設備維修保養(yǎng)制度，堅持設備月故障停機時間與維修人員的績效掛鉤的考核制度，堅持維修與改進相結(jié)合的創(chuàng)新維修方法，
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）成立若干專項小組，站在區(qū)域物流供應鏈的視角，開展區(qū)域物流運行管理模式、卷煙品牌布局及庫存管理、成本費用和考核評價、組織機構(gòu)及人員優(yōu)化等課題研究，確定
