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，也算見過一些世面，對新鮮事物接受能力比較強(qiáng)，并不擔(dān)心自己不熟悉煙葉生產(chǎn)技術(shù)。我把想法告訴了岳圩煙葉站的工作人員，得到了他們的支持。經(jīng)過充分溝通后
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解釋、說明、支持、同情、相互之間的理解，運(yùn)用語言和非語言的交流方式，來影響對方的心理狀態(tài)，來改變對方的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為等，達(dá)到排憂解難
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富裕起來。? 這么多產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，烤煙產(chǎn)業(yè)是不是可以不發(fā)展了？對此，我們村大多數(shù)人都覺得烤煙是村里的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在煙草公司的支持下，
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了全面碰撞階段，從“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者變強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)者依然強(qiáng)、弱者難自強(qiáng)”新競爭階段。市場狀態(tài)好、產(chǎn)品價(jià)值高的品牌才能獲得更多的計(jì)劃支持，反之則將失去原有的生產(chǎn)計(jì)劃。這就
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防止可能發(fā)生的以權(quán)謀私的腐敗行為。
三、互動到位，支持職工的“表達(dá)權(quán)”
“大樹底下好乘涼”、“鍋里沒有？碗里哪有？”、“皮之不存，毛之焉乎
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，贏得他們積極支持，使得他們成為回頭客，成為固定客?；蛟S有的還會成為義務(wù)宣傳員。
三是培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好。比方說唱歌跳舞，寫字、畫畫、跑步、打羽毛球
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的企業(yè)文化心理契約文本提供及時(shí)的參考與建議，并在技術(shù)上提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持與現(xiàn)象的初步分析。當(dāng)然，在企業(yè)能夠建立起強(qiáng)大組織文化的背景下，這樣的文化線索識別
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、溝通交流，不斷探尋改進(jìn)學(xué)習(xí)的途徑，帶動各部門干部職工坦誠相待、相互關(guān)心、相互支持，面對面地、敞開心扉進(jìn)行深度交流學(xué)習(xí)、工作情況，從而達(dá)到相互
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年以來，我為此花了不少精力，費(fèi)了不少心思，現(xiàn)在感覺做生意得心應(yīng)手多了。我在實(shí)際零售中做到順應(yīng)顧客心理，也得到了顧客非常支持，這么多
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工作，充分調(diào)動各方面的積極性，確保了各縣市煙葉育苗大棚閑季利用的規(guī)范化運(yùn)作。
1.6 政策鼓勵
為支持與鼓勵各縣市分公司在開展大棚閑季利用方面大膽探索、積極進(jìn)取，
