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進(jìn)來，形成對煙農(nóng)的購買力掌握不準(zhǔn)，或造成某些物資有庫存；或者為了提高煙葉生產(chǎn)水平而出臺生產(chǎn)投入優(yōu)惠政策，又刺激了煙農(nóng)的購買力，相對
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卷煙焦油含量實(shí)測平均值呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及其“技術(shù)創(chuàng)新上水平”的實(shí)施意見中，再次強(qiáng)調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補(bǔ)償核心技術(shù)
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工作則變得“毫無意義”，甚至?xí)浮澳限@北轍”的錯誤。要想讓文化理念科學(xué)正確，就要深入廣泛地進(jìn)行調(diào)研，全面準(zhǔn)確掌握了解員工的所思所想所愿，企業(yè)發(fā)展
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技能方面的培訓(xùn)，使其熟練掌握國家煙草專賣法律，地方性的行政。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對煙草專賣行政執(zhí)法人員特殊技能的培訓(xùn)，這些技能包括應(yīng)急事件處理
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所在。通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分析所需掌握的信息包括品牌、市場、客戶和貨源等。首先是通過對煙草消費(fèi)者數(shù)據(jù)的分析，針對不同的消費(fèi)群對品牌進(jìn)行細(xì)分，以便于將特定的品牌精確投放到合適的消費(fèi)群
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增長率和所占比重等指標(biāo)分析，可以掌握零售客戶對重點(diǎn)骨干品牌的培育情況，如果培育狀況不理想，則要進(jìn)行深入了解，是主動推薦意識不足還是引導(dǎo)消費(fèi)能力差
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的壓力和挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)未來的國際競爭將更多地集中于對分銷渠道的控制。西班牙阿塔迪斯和日本TS等跨國煙草公司的經(jīng)驗(yàn)表明，依靠先進(jìn)高效的物流掌握卷煙分銷渠道是形成卷煙市場控制力
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人員還有很多。他們始終把“用戶需求”放在第一位，通過建立良好的客戶關(guān)系、搭建交流平臺、組織用戶培訓(xùn)等方式，及時(shí)掌握ZL26A的使用情況，以做到持續(xù)改進(jìn)
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盤點(diǎn)，充分了解客戶每周銷量，掌握其銷售動態(tài)，對確實(shí)無卷煙零售的客戶，就向上級公司領(lǐng)導(dǎo)請示余缺調(diào)劑。周小剛等很大一部分半月一次訂貨的客戶
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再提供售后服務(wù)的窗口。
一直以來，百思買品牌在中國通過現(xiàn)金買斷的方式經(jīng)營著連鎖賣場，亦相信這樣最能掌握主導(dǎo)權(quán)。而廣東本土最大的3C數(shù)碼連鎖中域電訊，早年亦
