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的生態(tài)莊園發(fā)展模式和生態(tài)農(nóng)業(yè)和諧發(fā)展的思路正在展開(kāi)，這些都源于對(duì)煙民、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)的“大成之愛(ài)”，此舉是“大成之愛(ài)”的具體體現(xiàn)和完美印證。
楚雄
楚雄煙草圍繞
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展開(kāi)的。當(dāng)前以市場(chǎng)需求為核心的營(yíng)銷(xiāo)理念已將逐步在客戶經(jīng)理這一角色中確立，取代了原有訪銷(xiāo)員單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)一切都圍繞客戶展開(kāi)。
我認(rèn)為，要
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的作秀，許多觀眾只是把《非誠(chéng)勿擾》當(dāng)做一檔娛樂(lè)節(jié)目看待的，不必那么上綱上線。
據(jù)說(shuō)《非誠(chéng)勿擾》這種節(jié)目模式是克隆于國(guó)外的一檔叫《Take me out》的交友節(jié)目
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，小劉這樣說(shuō)。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉(cāng)庫(kù)管理模式，卷煙到庫(kù)時(shí)常沒(méi)有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過(guò)多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無(wú)阻的日子，她自己
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，“十二五”期間，網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)將保持30%~40%的增幅，這一數(shù)字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的提升幅度。在國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)普遍采取聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式、利潤(rùn)日益縮水的情況下
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，中國(guó)改革開(kāi)放的成功之路成為第三世界競(jìng)相效仿的模式，中國(guó)人民真的“從此站起來(lái)了”！
春播桃李三千圃，秋來(lái)碩果滿神州。今年是偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入推廣“以管促控、以控促管、管控并重”的內(nèi)管模式，突出“規(guī)范建設(shè)，長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督，科學(xué)監(jiān)管”四個(gè)關(guān)鍵，
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提出的“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”工作要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“四位一體”開(kāi)發(fā)模式，牢牢把握“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全
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，短短的二十年見(jiàn)證了煙草從一開(kāi)始的粗放式管理到現(xiàn)在的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，從小心翼翼的探索創(chuàng)新到大刀闊斧的模式改革，這一步步堅(jiān)實(shí)的腳印濃縮了多少汗水和智慧，方才
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;查看圖紙，對(duì)照設(shè)備，鉆研程序，面對(duì)新設(shè)備、新的控制模式，吳鐫峰由不熟悉到熟悉，再到掌握設(shè)備運(yùn)行原理，和設(shè)備廠家技術(shù)人員
