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實施累計得分，分值可按重點工作要求動態(tài)調(diào)整，得分不封頂，形成沒有最好，只有更好的競爭理念。讓客戶主動參與進來，客戶與客戶經(jīng)理
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，都市中也很難找到安全寬廣的車道，一些人代表的文化被淹沒在滾滾紅塵之中?！ ? ——進入小康社會之后，人們對生活的理念又了新的變化，身體健康與
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和化解與“刺頭型”業(yè)戶之間存在問題的關(guān)鍵?？蛻艚?jīng)理在提供營銷服務(wù)時，既要全面了解“刺頭型”業(yè)戶的思想動態(tài)和經(jīng)營理念，還要能夠正確對待其開展卷煙經(jīng)營過程中所采取的一些方式和方法
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零售戶利益、保障員工權(quán)益放在心上，以實施國家省心、社會愛心、零售戶舒心、消費者放心、工商連心、員工開心“六大工程”作為實踐載體，深入推進“235”理念進班子、進崗位、進制
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為生態(tài)煙葉種植提供了天然的沃土。在如織的旅游人群中營銷名優(yōu)卷煙，在如畫的優(yōu)美環(huán)境里種植生態(tài)烤煙。以特色兩煙為載體，踐行“利國惠民，至愛大成”的文化理念
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的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
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;客戶在煙草公司的可供品牌當(dāng)中任選品牌和數(shù)量。客戶銷售績效怎樣，完全不用對煙草公司負責(zé)?？蛻艨梢园匆?guī)定程序停、歇業(yè)，在這種以“客戶為中心”的服務(wù)理念驅(qū)使下，“管理
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、目標(biāo)、機制、團隊和優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建等六個專題，分別以六個卷煙廠為實踐主體，公司各部門、中心協(xié)同參與的方式來展開。積極組織開展顧客理念導(dǎo)入、管理工具導(dǎo)入與管理創(chuàng)新、標(biāo)桿引領(lǐng)
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;在加強硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展“四網(wǎng)合一”的探索，提出了“兩個真正使”的理念，向著“四同”和“四個一流”的現(xiàn)代終端不斷邁進。但也存在著忽視客戶的真正需求、盲目
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。一是在市場管理方面，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，實行零售戶“差異化分類”管理，體現(xiàn)柔性執(zhí)法、管服相彰的管理理念，鞏固卷煙市場經(jīng)營環(huán)境。將零售客戶的誠信等級
