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流程，強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的“落地”；把標(biāo)桿作為管理實(shí)踐中的參照系，向管理對(duì)標(biāo)邁進(jìn)，深入研究先進(jìn)企業(yè)有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)
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技術(shù)防范可能出現(xiàn)的不確定因素，及時(shí)分析研究，制定整改措施，進(jìn)一步強(qiáng)化信息安全培訓(xùn)工作，全面提高全員的安全防范意識(shí)和實(shí)際操作能力，扎實(shí)
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;腳踏實(shí)地，深入一線調(diào)查研究，做到情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實(shí)，使各項(xiàng)工作符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。
五是在創(chuàng)業(yè)要實(shí)上常懷一顆擔(dān)當(dāng)
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成立之初，該公司最初的目標(biāo)是研發(fā)出一種以煙草為基礎(chǔ)卻不含尼古丁的卷煙。這一研發(fā)項(xiàng)目在近期有了很大進(jìn)展。2015年早些時(shí)候，該公司宣稱“已經(jīng)結(jié)束了研究階段
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，當(dāng)前很多基層員工客戶服務(wù)還僅僅停留在卷煙陳列、經(jīng)營(yíng)及庫(kù)存指導(dǎo)、守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、電子訂貨、行政許可等基本“問(wèn)答式”服務(wù)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶個(gè)性化、深層次的服務(wù)需求分析研究較少
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基礎(chǔ)工作，反復(fù)研究、積極宣貫學(xué)習(xí)、及時(shí)整改，按照任務(wù)清單不漏項(xiàng)完成任務(wù)；三是分級(jí)管理、逐層考核，全力以赴準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。遵循“分級(jí)管理、逐級(jí)考核
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;研究部署了行動(dòng)方案，分兩組對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的煙草市場(chǎng)和物流快遞公司進(jìn)行了檢查。一是明確職責(zé)，突出重點(diǎn)。本次聯(lián)合執(zhí)法針對(duì)的主要對(duì)象是前期篩選出的違法違規(guī)戶和重點(diǎn)戶，通過(guò)
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所涉足行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)突破更具警覺(jué)，從而能率先運(yùn)用創(chuàng)新；因?yàn)閷I(yè)主義，他們甚至具有組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的能力，從而為創(chuàng)新獲得技術(shù)支持
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寫(xiě)作知識(shí)，切實(shí)提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部案件查辦理論素養(yǎng)及技能技巧。
二是開(kāi)展黨風(fēng)廉政論文寫(xiě)作培訓(xùn)，提升理論研討能力。云南大學(xué)廉政研究中心申斌教授以《謀篇布局：
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——在煙草零售點(diǎn)尤其明顯。該調(diào)查由中國(guó)疾病預(yù)防控制中心在國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)的指導(dǎo)下,與世衛(wèi)組織合作完成。
復(fù)旦大學(xué)健康傳播研究所教授鄭頻頻告訴《法制日?qǐng)?bào)》記者,終端銷售點(diǎn)仍是煙草廣告的重災(zāi)區(qū)
