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;所以，每個月計劃安排的卷煙也很少，加之他不敢銷售省外一些品牌的卷煙，這也經(jīng)常會帶來卷煙斷貨的危機，雖然我動員了他培育新品牌，也費不
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將自身置于卷煙營銷服務(wù)終端之上，否則將對整個卷煙營銷服務(wù)效果的取得造成負(fù)面影響。特別是客戶經(jīng)理在入戶開展?fàn)I銷服務(wù)、政策宣傳、品牌培育以及營銷指導(dǎo)等活動時，過多的使用指令性語言
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實現(xiàn)重要占位；“雙喜（經(jīng)典1906）”和“雙喜（金1906）”現(xiàn)分別是“雙喜?紅雙喜”在二類煙和一類煙這兩大價類重點培育的主力規(guī)格
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，是一個特殊的卷煙品類。度過了市場前期的培育，細(xì)支煙已然成為卷煙市場的消費時尚。它，經(jīng)過兩年多的辛勤耕耘，迅速占據(jù)了細(xì)支煙市場份額的27%左右
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煙草在線專稿 引：卷煙零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源，是培育品牌的最重要的力量，是“卷煙上水平”的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。多年來，煙草行業(yè)堅持以
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系列的培育重心已經(jīng)從三類煙價區(qū)向二類煙價區(qū)和一類煙價區(qū)轉(zhuǎn)移。在“嬌子”細(xì)支煙系列中，全部細(xì)支煙產(chǎn)品均以“X”為系列命名，“X”、“X2”、“X2003”、“X星座”、“X
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。提升員工素質(zhì)，達(dá)到制度充分執(zhí)行的目的。
三、推動制度剛性運行的對策和建議
（一）以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為制度執(zhí)行力培育和提升
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅膶嶋H消費能力，品牌培育方法簡單
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文化建設(shè)不能很好地與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，必定會滯后企業(yè)前進的速度。煙草企業(yè)如何積極培育和建設(shè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)安全文化，以優(yōu)秀的安全文化促進企業(yè)改革、發(fā)展，同時以
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大在抓住流動顧客的同時，要盯住周圍居民小區(qū)的消費者，因為小區(qū)居民有恒定性，培育消費忠誠更能帶來穩(wěn)定的收益。這對增加美譽度和實現(xiàn)良好的口碑傳播，
