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措施，努力把每項工作都做扎實、做到位。由此，以上率下與層層跟進相結(jié)合，企業(yè)“雁陣化”推進主題教育。企業(yè)第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，以“七個一
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的第三年，獨自種植了70畝，產(chǎn)量提高到150公斤。他說面積越大請工越多、田間管理越難，而加入合作社有專門的技師服務(wù)，如烘烤很到位，新鮮
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了，勢大很，全部用的是天賦細支，面子里子都到位了。這句話說的主家，更是心花怒放了。還不忘反問，事情還成，還好
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，副組煙、較薄煙、輕微瑕疵煙數(shù)量較往年多；二是專業(yè)化分級模式有待于進一步優(yōu)化，初分環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位、專分隊員人員數(shù)量偏少；三是收購人員對《烤煙》品質(zhì)
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缺陷,加之某些部門或員工違反管理制度的規(guī)定或者執(zhí)行管理制度不到位,導(dǎo)致管理行為的不規(guī)范、不科學(xué),監(jiān)督機制不到位等也是產(chǎn)生企業(yè)法律風(fēng)險的重要原因之一。健全企業(yè)內(nèi)部管理制度的作用一是提高效率和效益
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，因而工作危機感不強，少部分人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性不夠，尤其是學(xué)習(xí)進取心不足。四是工作競爭力不足。由于隊伍素質(zhì)的差異，加之考核措施的不到位
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%。2022年4月上旬煙葉工作督查中發(fā)現(xiàn)，煙農(nóng)之間生產(chǎn)不均衡的現(xiàn)象依然存在。部分煙農(nóng)整地水平較高、移栽與小培土工作開展到位，煙株早生快發(fā)明顯，平均葉片數(shù)8-9片
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零售點治理等專項行動。可以這么說，如今在零售戶店鋪，檢查最勤的，監(jiān)管最到位的，和店主打交道最多的，莫過于煙草執(zhí)法人員。在這種情況下
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煙為主的耕作制度，將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目和資金向優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田傾斜，基本建成集中連片、設(shè)施配套、管護到位、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田。落實關(guān)鍵技術(shù)是提升基地供應(yīng)水平
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打交道，他把煙農(nóng)當(dāng)朋友，煙農(nóng)視他為家人，親切地稱他為“老朱”。他始終把服務(wù)作為標(biāo)尺，丈量自己的工作到位不到位、細致不細致；他始終把
