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和業(yè)務(wù)水平,提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。二是建議打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),充分挖掘每一名員工的潛力,讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。例如:在客戶(hù)經(jīng)理的設(shè)置上
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通過(guò)打造傳統(tǒng)產(chǎn)品和下一代產(chǎn)品的均衡組合,KT&G公司有理由相信,將繼續(xù)保持韓國(guó)市場(chǎng)第一的位置。2019年,KT&G公司研究與開(kāi)發(fā)資金達(dá)到230
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產(chǎn)品的打造最重要的因素。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,在營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化的今天,從傳播效果上來(lái)看。忠誠(chéng)的消費(fèi)者向周邊人進(jìn)行積極的口碑傳播是最直接的最有效的傳播方式,這種傳播
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,行于其間,如同走進(jìn)了畫(huà)框?!拔覀兇蛩阃ㄟ^(guò)幾年時(shí)間,在抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),開(kāi)發(fā)具有地域特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè),打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈
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生態(tài),明確創(chuàng)新活動(dòng)既不依靠部門(mén)也不依賴(lài)骨干,打造“無(wú)巨樹(shù),盡是叢林遍地生機(jī)”的創(chuàng)新生態(tài)。積極推選優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才參加行業(yè)精益大賽,1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得行業(yè)
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持續(xù)升溫,因?yàn)橹挥羞@些真正的一線(xiàn)“軟選擇”,才能督促企業(yè)“打造風(fēng)味怡人、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國(guó)卷煙品牌,”也才能敦促他們“努力推動(dòng)各個(gè)品牌特色更加鮮明、定位
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良性發(fā)展?這就需要“兩手抓”,一手抓高質(zhì)量發(fā)展,一手抓控?zé)熉募s,確保齊頭并進(jìn),共同打造文明吸煙新環(huán)境。文明吸煙環(huán)境建設(shè)不能“一刀切
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站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類(lèi)、成體系的方向打造中支產(chǎn)品,構(gòu)建話(huà)語(yǔ)權(quán)。在2020年,像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴(kuò)容出新,從中可以
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更是讓中支煙在行業(yè)外站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類(lèi)、成體系的方向打造中支產(chǎn)品,構(gòu)建話(huà)語(yǔ)權(quán)。在2020年,像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴(kuò)容出新
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;探索小眾的文化消費(fèi)價(jià)值,尤其是找到Z世代的圈,打造小眾的消費(fèi)話(huà)語(yǔ),讓小眾“共嗨”的產(chǎn)品變成流行文化;另外一個(gè)維度則是“從潮到嗨”,