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和業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。二是建議打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，充分挖掘每一名員工的潛力，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。例如：在客戶(hù)經(jīng)理的設(shè)置上
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通過(guò)打造傳統(tǒng)產(chǎn)品和下一代產(chǎn)品的均衡組合，KT&G公司有理由相信，將繼續(xù)保持韓國(guó)市場(chǎng)第一的位置。2019年，KT&G公司研究與開(kāi)發(fā)資金達(dá)到230
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產(chǎn)品的打造最重要的因素。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，在營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化的今天，從傳播效果上來(lái)看。忠誠(chéng)的消費(fèi)者向周邊人進(jìn)行積極的口碑傳播是最直接的最有效的傳播方式，這種傳播
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，行于其間，如同走進(jìn)了畫(huà)框?！拔覀兇蛩阃ㄟ^(guò)幾年時(shí)間，在抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)發(fā)具有地域特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈
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生態(tài)，明確創(chuàng)新活動(dòng)既不依靠部門(mén)也不依賴(lài)骨干，打造“無(wú)巨樹(shù)，盡是叢林遍地生機(jī)”的創(chuàng)新生態(tài)。積極推選優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才參加行業(yè)精益大賽，1個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得行業(yè)
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持續(xù)升溫，因?yàn)橹挥羞@些真正的一線(xiàn)“軟選擇”，才能督促企業(yè)“打造風(fēng)味怡人、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的中國(guó)卷煙品牌，”也才能敦促他們“努力推動(dòng)各個(gè)品牌特色更加鮮明、定位
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良性發(fā)展？這就需要“兩手抓”，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，一手抓控?zé)熉募s，確保齊頭并進(jìn)，共同打造文明吸煙新環(huán)境。文明吸煙環(huán)境建設(shè)不能“一刀切
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站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類(lèi)、成體系的方向打造中支產(chǎn)品，構(gòu)建話(huà)語(yǔ)權(quán)。在2020年，像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴(kuò)容出新，從中可以
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更是讓中支煙在行業(yè)外站穩(wěn)了腳跟。諸多品牌更加有信心朝著成品類(lèi)、成體系的方向打造中支產(chǎn)品，構(gòu)建話(huà)語(yǔ)權(quán)。在2020年，像黃鶴樓、天子、玉溪、芙蓉王等品牌中支產(chǎn)品不斷擴(kuò)容出新
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;探索小眾的文化消費(fèi)價(jià)值，尤其是找到Z世代的圈，打造小眾的消費(fèi)話(huà)語(yǔ)，讓小眾“共嗨”的產(chǎn)品變成流行文化；另外一個(gè)維度則是“從潮到嗨”，
