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。零售企業(yè)除了可以通過采購成本的節(jié)約、固定成本的分?jǐn)?、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提高、單位面積交易量的增大等多方面降低其成本之外,還可以通過高度統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式,低成本的“復(fù)制”擴(kuò)張
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商家 進(jìn)貨渠道導(dǎo)致白酒價(jià)格差
據(jù)了解,白酒大部分為四級(jí)代理模式,即全國總代、省代、市代到終端零售,每一級(jí)的代理商還有不同的分散渠道,這就
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的2011年新增門店計(jì)劃為370家。 與此種說法相印證的是,在新董事局通過的業(yè)績報(bào)告中,國美稱:計(jì)劃2011年繼續(xù)加快擴(kuò)張步伐,按照集群發(fā)展模式
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,在銷卷煙品牌種類相當(dāng)有限。簡單來說,基本就是“量靠天下秀,結(jié)構(gòu)靠玉溪,不高不低紅塔山”這個(gè)消費(fèi)模式,因此品牌轉(zhuǎn)換難度相當(dāng)大
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前國家局要求品牌整合,推進(jìn)“卷煙上水平”工作的背景下,以往那種單純依靠國家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營銷手段單一的的粗放型發(fā)展模式,已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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,其他諸如利群系列也在遭受零售客戶不同程度的質(zhì)疑。有市無貨讓客戶無奈,也對(duì)我們提出了如何幫助零售客戶解決“貨源荒”的課題:
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,提高
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培育服務(wù)質(zhì)量。圍繞“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”,認(rèn)真探索有效的運(yùn)行模式和操作流程,大力實(shí)施精準(zhǔn)營銷,積極配合工業(yè)公司開展好“黃金葉萬店靚麗工程”建設(shè)。四是
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國家煙草專賣局規(guī)定的2015年低害卷煙危害標(biāo)準(zhǔn)。這位先生聽了之后特別驚訝,又問了很多生產(chǎn)過程、原料及銷售模式的相關(guān)問題,在我給他詳細(xì)解答后,他贊嘆:“這
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”;從3年前推出以“中國紅”為代表的一系列兼具燉、烤、煮、蒸等多種烹飪模式的全能型微波爐,啟動(dòng)微波烹飪的“功能革命”,到2010年接連推出中國第一臺(tái)一級(jí)能效微波爐
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下滑?Euromonitor國際公司收集了一些最受威脅的卷煙市場(chǎng)的數(shù)據(jù),根據(jù)以往的行為模式,得出了2009到2040年的增長率。結(jié)果,盡管沒有表明