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崗位員工都明確所承擔(dān)的安全職責(zé)，切實(shí)把“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的責(zé)任理念烙印在腦里，銘刻在心中，付諸于行動(dòng)。要按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐層落實(shí)”的安全責(zé)任格局
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的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立“用心服務(wù)、感動(dòng)常在”的服務(wù)理念，才能提升工作水平。
要抓好思想觀念的轉(zhuǎn)變，就要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是營(yíng)銷(xiāo)人員
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向零售價(jià)介紹相關(guān)推銷(xiāo)新品卷煙的方法和經(jīng)營(yíng)理念。在農(nóng)村慢慢培育消費(fèi)者容易接受的、更受歡迎的新牌卷煙，從而擴(kuò)大農(nóng)村新品卷煙的消費(fèi)市場(chǎng)。再次，客戶(hù)經(jīng)理要及時(shí)掌握農(nóng)村卷煙市場(chǎng)信息
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，以“大調(diào)香”理念為指導(dǎo)，采用獨(dú)創(chuàng)的四級(jí)調(diào)香體系，塑造無(wú)法忘懷的“清甜津潤(rùn)”風(fēng)格；創(chuàng)新集成“三段分切”、“多級(jí)復(fù)配”、“分段干燥”、“箱式儲(chǔ)絲”等特色加工
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共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，以同心文化（發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益通體）為核心，通過(guò)大力宣傳教育，使廣大職工對(duì)企業(yè)文化理念達(dá)成共識(shí)
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知識(shí)積累的過(guò)程。抓體系工作首先要從學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)始，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使每位員工對(duì)體系工作有一個(gè)深刻的了解、認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)，才能將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行
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、績(jī)效提升、核力打造”這么七個(gè)步驟的理念與實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)組織的發(fā)展，就可以幫助組織退燒、修養(yǎng)和繼續(xù)發(fā)展。
當(dāng)有的組織因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)力“高燒不退”而最終不得不退出市場(chǎng)，那么成功轉(zhuǎn)型
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名實(shí)相副。其淡雅香品類(lèi)的成功締造，開(kāi)辟藍(lán)海，直接助推行業(yè)品類(lèi)建構(gòu)熱情高漲。隨著技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)理念的成熟，黃鶴樓品牌淡雅香風(fēng)格日趨豐富和完善，即便在新品“心蘭
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，團(tuán)隊(duì)仍然為9戶(hù)零售戶(hù)逐步安裝了進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，配備了掃碼槍，其中3戶(hù)還配置了打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)了防偽掃碼。
峨眉山營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)始終秉承“至誠(chéng)”服務(wù)理念
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，均衡銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)理念逐漸深入人心，2012年11-12月份卷煙銷(xiāo)售沒(méi)有像往年那樣進(jìn)行貨源調(diào)控，而是采取了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)策略，造成2013年1月份沒(méi)有
