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，為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，還應(yīng)建立一種有效的員工評(píng)價(jià)體系的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核的根本目的，是培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工
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了黨組成員的一致贊同。決策時(shí)，全體黨組成員充分吸納大家的意見建議，將“金圣”品牌培育首要目標(biāo)從擴(kuò)大銷量轉(zhuǎn)移到調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)上。即積極幫助客戶消化庫存，減少市場(chǎng)
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系統(tǒng)提供服務(wù)為主的有機(jī)化、生態(tài)化、低投入、低能耗、高效益生產(chǎn)，力爭(zhēng)在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。以節(jié)地、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)種、節(jié)能，
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8mg）”一起成為“中南?！钡徒褂突旌闲彤a(chǎn)品系列重點(diǎn)培育的對(duì)象之一。作為“中南?！苯褂土?mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品中銷量規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品，“中南海（
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的占有率。在以菲莫國際、英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，這四大跨國煙草公司都是通過對(duì)全球煙草市場(chǎng)的不斷并購重組，對(duì)各自關(guān)鍵品牌的培育逐漸由分散走向集中
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，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。合作社發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營要積極穩(wěn)妥、加強(qiáng)研究，特別是
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建設(shè)。營銷人員沒有將“研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、品牌培育”作為自身工作的核心。沒有將未來的經(jīng)營環(huán)境與卷煙銷售進(jìn)行有效的對(duì)接，在卷煙市場(chǎng)的規(guī)劃上以數(shù)字推算占主導(dǎo)地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)
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，職業(yè)煙農(nóng)培育進(jìn)一步鞏固和發(fā)展.⑤監(jiān)督力度不斷加大。落實(shí)提高煙葉質(zhì)量效益責(zé)任，建立煙葉質(zhì)量效益管理長(zhǎng)效機(jī)制。
通過煙葉質(zhì)量效益年活動(dòng)的開展，寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量和效益將會(huì)
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;但對(duì)于煙草行業(yè)健康發(fā)展來說，卻起著非常重要作用，因?yàn)榫頍煷蚣倌軌蛞?guī)范好卷煙市場(chǎng)秩序，能夠讓消費(fèi)者消費(fèi)到正宗產(chǎn)品，能夠在卷煙市場(chǎng)中培育重點(diǎn)品牌
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的思想意識(shí)、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)支部的自身建設(shè)、提高自身綜合素質(zhì)，培育思想道德素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)上精良的黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)支部發(fā)展的動(dòng)力和活力
