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”,培育新動(dòng)能對(duì)比2019年,當(dāng)前設(shè)備有效作業(yè)率提高11.4%,設(shè)備完好率提高2%,設(shè)備故障停機(jī)率降低12.47%,設(shè)備費(fèi)效比減少1.61
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苗銷毀現(xiàn)場(chǎng)照片要求有全景照、近景照并真實(shí)反映銷毀現(xiàn)場(chǎng)。???建議剩余籽種、煙苗的銷毀,要達(dá)到不能再作為煙草種植培育主體的標(biāo)準(zhǔn),徹底喪失種植可能性,并將銷毀后
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工作中的“兄弟連”,有力推動(dòng)了物流設(shè)備維修水平不斷提高、運(yùn)行效率共同提升、維護(hù)費(fèi)用持續(xù)降低。 河南省局(公司) 用好“指揮棒” 培育新動(dòng)能 對(duì)比2019年
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、用硬措施。在“增效益”上,要圍繞銷售目標(biāo),著力在優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)、滿足市場(chǎng)需求、培育重點(diǎn)品牌上再加力度,在市場(chǎng)凈化、體系運(yùn)行、安全管理上夯實(shí)基礎(chǔ)。在“挖潛力”上
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、高效安全的發(fā)展方向,圍繞土地流轉(zhuǎn)、機(jī)械化作業(yè)、新型種植模式探索、新型種植主體培育、多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等內(nèi)容,優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)煙區(qū)建設(shè)、完善產(chǎn)業(yè)體系、提高供給水平,
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稻米等多個(gè)穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè),其中培育了億元以上產(chǎn)業(yè)3個(gè)、5000萬元至1億元產(chǎn)業(yè)3個(gè)、100萬元至5000萬元產(chǎn)業(yè)11個(gè)。發(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體已經(jīng)成為煙葉產(chǎn)業(yè)助力云南鄉(xiāng)村振興的特色路子。綠色
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;地理位置偏僻。雖近年來基礎(chǔ)設(shè)施較為完善,但道路仍曲折且市場(chǎng)信息閉塞。1.2.2 卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng),文化水平參差不齊、店面整理、卷煙陳列較差、品牌培育、庫(kù)存盤點(diǎn)意識(shí)薄弱
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后菜豆、特色稻米等多個(gè)穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè),其中培育了億元以上產(chǎn)業(yè)3個(gè)、5000萬元至1億元產(chǎn)業(yè)3個(gè)、100萬元至5000萬元產(chǎn)業(yè)11個(gè)?! “l(fā)展煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體已經(jīng)成為煙葉產(chǎn)業(yè)助力云南鄉(xiāng)村振興
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社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行卷煙品牌培育,根據(jù)消費(fèi)群體、行為、結(jié)構(gòu)的變化,挖掘消費(fèi)潛力,拓寬經(jīng)營(yíng)思路,提高銷售能力。三是要指導(dǎo)客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析能力
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學(xué)習(xí),通過流轉(zhuǎn)土地、股份合作社等多種形式,加快煙區(qū)綜合體建設(shè),圍繞烤煙培育辣椒、蔬菜、林果、中藥材和豬飼料優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),依托龍頭企業(yè)