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，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實(shí)機(jī)制，確保問題反饋及時、整改及時。在過程管控中，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制
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，“1”便是黨旗引領(lǐng)，堅決把黨旗插到班組，讓黨旗指引班組前進(jìn)的方向。 “我們將黨支部的關(guān)鍵引領(lǐng)作用進(jìn)行明確，將黨組織和黨員發(fā)揮作用納入班組建設(shè)考核評比
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，頭腦靈活，樂于奉獻(xiàn)的人補(bǔ)充到執(zhí)法隊伍中。同時要加大專業(yè)培訓(xùn)力度，通過“請進(jìn)來、走出去”專家講座、外訪交流等方式開闊視野，增強(qiáng)風(fēng)險防范。要建立相應(yīng)考核
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責(zé)任制+銷號制”對各類問題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級管理”對質(zhì)量風(fēng)險
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度，辦證宣傳力度等等，都會對持證率造成波動。②營銷方面：有的新辦證客戶卷煙經(jīng)營能力有限，卷煙訂購數(shù)量和訂購頻次可能達(dá)不到營銷訂貨考核要求，
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，狠抓專賣重點(diǎn)工作落實(shí)，全面打好市場管控硬仗
1、制定《南豐縣局2018年專賣管理工作考核辦法》，明確全年專賣管理工作目標(biāo)任務(wù)和工作內(nèi)容，強(qiáng)化
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抓好專賣隊伍建設(shè)。
（一）強(qiáng)化工作考核?？茖W(xué)設(shè)置工作權(quán)重和分值，以考核促進(jìn)專賣管理工作，拉大人員考評差距，有力調(diào)動專賣管理人員
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改善活動的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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。同時，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專賬管理、專款專用。六要狠抓短板管理與考核獎懲。省公司要在去年
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服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)效益，提高工作積極性；強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費(fèi)用，提高合作社服務(wù)效能
