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、片、點(diǎn)結(jié)合的方式開展有效的專業(yè)化分級培訓(xùn)及指導(dǎo)工作，共同督促檢查煙葉分級質(zhì)量和純度及預(yù)檢水平。二是成立由商業(yè)公司人員和工業(yè)公司駐點(diǎn)工作人員共同組成的分級質(zhì)量考核組，出臺
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量化的一線人員培訓(xùn)和考核辦法，分線制定員工培養(yǎng)目標(biāo)，分層分類、梯次遞進(jìn)、動態(tài)管理。目前，全省系統(tǒng)煙葉、營銷、專賣三線人員持證上崗率達(dá)到92%以上，
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（營銷部）月度客戶經(jīng)理業(yè)績綜合考核中名列第一。
如今，經(jīng)過近一年的市場洗禮，她已成為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。
自2009年以來，
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，科學(xué)定崗、定員、定責(zé)，促進(jìn)人崗相適、人盡其才；完善競爭上崗、員工年度考評制度，完善考核淘汰和待崗制度，改進(jìn)員工動態(tài)管理，
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個(gè)、三級流程15個(gè)。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有控制、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
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對標(biāo)結(jié)合起來。以對標(biāo)管理為契機(jī)，將質(zhì)量管理與內(nèi)管工作同部署、同檢查、同考核。
質(zhì)量管理體系是一個(gè)部門日常工作水平的一個(gè)檢查指標(biāo)，當(dāng)中包括了“部門職責(zé)說明”、“部門
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
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。要明確企業(yè)創(chuàng)新主體地位，落實(shí)各單位科技創(chuàng)新職責(zé)和崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善科技創(chuàng)新業(yè)績考核措施。三是以實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，導(dǎo)入先進(jìn)理念
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使用情況，將客戶卷煙實(shí)時(shí)掃碼率、進(jìn)銷存客戶賬實(shí)相符率2個(gè)指標(biāo)納入營銷人員績效考核，加強(qiáng)對進(jìn)銷存系統(tǒng)使用客戶的指導(dǎo)，真正培養(yǎng)客戶養(yǎng)成良好使用習(xí)慣。三是科學(xué)規(guī)劃
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（硬恭賀新禧）等低二類卷煙。
狠抓宣傳造勢。一是考核商戶的知曉率。唐河縣公司要求每個(gè)商戶、每個(gè)婚紗攝影店、每個(gè)大賓館酒店都要知曉此項(xiàng)活動，把商戶的知曉率作為
