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“育苗”，培養(yǎng)一崗多能人才。將培養(yǎng)復(fù)合型人才作為緩解缺員壓力、推動職工技能素養(yǎng)再提升的關(guān)鍵舉措，針對1號線、2號線關(guān)鍵工序，利用輪休時間組織開展“同崗位交互
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，快速流轉(zhuǎn)資金使用，提高客戶資金周轉(zhuǎn)使用效率，增加客戶收益，實現(xiàn)客戶滿意度再提升。開展“T+0”客戶服務(wù)評價?！癟+0”送貨服務(wù)
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安全法，做到文明行車，嚴禁違規(guī)作業(yè)。四是意識上再提升。全體員工要做好安全保密管理，不得在互聯(lián)網(wǎng)、微信、郵箱等網(wǎng)絡(luò)媒體傳遞，發(fā)布涉密或敏感信息，
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管理隊伍建設(shè)，不斷強化責(zé)任意識，筑牢安全防線。探索建立常態(tài)化源頭治理機制，圍繞重點環(huán)節(jié)、重點部位加強安全檢查，切實防范安全風(fēng)險。能力素質(zhì)“再提升
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，采取積分制，評選出動力標(biāo)桿機臺，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)部門現(xiàn)場管理水平再提升。打造現(xiàn)場可視化平臺。嚴格落實“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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，引導(dǎo)員工積極主動發(fā)掘業(yè)務(wù)“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節(jié)為王”的工作理念貫穿生產(chǎn)全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關(guān)，
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和安全管理隊伍建設(shè)，不斷強化責(zé)任意識，筑牢安全防線。探索建立常態(tài)化源頭治理機制，圍繞重點環(huán)節(jié)、重點部位加強安全檢查，切實防范安全風(fēng)險。能力素質(zhì)“再
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）的“1135”中長期發(fā)展思路再深化、再完善、再提升。創(chuàng)新思維，破解難題，在增強服務(wù)意識上樹立新觀念，在形成科學(xué)決策上多出新點子，在推動
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。結(jié)果運用，形成管理新思路。以測評結(jié)果推進管理精細化程度再提升。針對測評結(jié)果制定詳細的員工獎懲兌現(xiàn)措施，突破固有思維模式，探索新的工作舉措，提升
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改造設(shè)備的空檔時間，抓緊對機組成員、質(zhì)檢員、工藝員等相關(guān)崗位人員進行卷煙產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和生產(chǎn)工序注意事項等專業(yè)知識的再強調(diào)、再提升，同時，將相應(yīng)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
