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煙理念，以消費(fèi)者可感知的關(guān)鍵質(zhì)量缺陷為改進(jìn)方向，以零容忍、零缺陷為標(biāo)準(zhǔn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)做到“三不”，即“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)
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為統(tǒng)領(lǐng)，牢樹(shù)安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理和以人為本、標(biāo)本兼治、整體推進(jìn)、要點(diǎn)突破的工作方針，以“防微杜漸，追求零缺陷”和 打造
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，結(jié)合工作內(nèi)容設(shè)計(jì)痕跡記錄標(biāo)準(zhǔn)，形成了7大項(xiàng)46小項(xiàng)痕跡標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)痕跡記錄零缺陷、零失誤、零差錯(cuò)，建立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)模型，解決說(shuō)什么就
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管理，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng)，確保大修工作的成本受控；質(zhì)量管理爭(zhēng)當(dāng)一流，做到產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，讓用戶放心、稱心；要
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一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開(kāi)展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精
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，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力；四是完善技術(shù)管理機(jī)制，提高研發(fā)能力；五是努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，提高質(zhì)量保證能力；六是持續(xù)
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工廠在推行精益管理工作中的生動(dòng)畫(huà)面；小品《首件樣“醉”了》，敘述了商標(biāo)供應(yīng)商的美登印務(wù)公司，在“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的進(jìn)程中，踐行“精益
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業(yè)務(wù)管理全過(guò)程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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煙案件的應(yīng)急響應(yīng)、聯(lián)合辦案機(jī)制，及時(shí)處理社會(huì)投訴，加強(qiáng)人員優(yōu)化、流程優(yōu)化等方面工作，進(jìn)一步規(guī)范卷宗制作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成零缺陷目標(biāo)，同時(shí)要
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，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
三是運(yùn)營(yíng)管理方面。規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)行為，完善物流
