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ÿ1a;1、加強(qiáng)廣泛宣傳，鼓勵(lì)余干縣2840位零售戶全員參加自律小組。2、對(duì)查出低價(jià)銷售的某個(gè)品牌做出減量或停放的處理。3、對(duì)查出低價(jià)銷售的客戶實(shí)現(xiàn)降級(jí)降檔。4、對(duì)五一超市及其他連鎖超市
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）取得了品牌培育階段成果，金圣（硬紅）的銷量同比上升了3倍多，期間主要做好了四個(gè)方面的工作ÿ1a;
1、中心造勢(shì)，
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隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。
制度明確規(guī)定ÿ1a;1、參考人員，即市公司營(yíng)銷中心全體人員（含電訪），各營(yíng)銷部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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ÿ1a;1、烤煙收購(gòu)價(jià)格提價(jià)10%和純化品種種植等烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和工作重點(diǎn)；2、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，不適用煙葉清除數(shù)量由去年的“下2上1”調(diào)整為“下2上2
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和前期已上的現(xiàn)代零售終端的零售戶進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)由市場(chǎng)經(jīng)理主持，針對(duì)前期存在的問(wèn)題四點(diǎn)問(wèn)題ÿ1a;1、客戶經(jīng)理督促檢查不到位；2、終端客戶在使用過(guò)程中存在
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調(diào)查結(jié)果顯示ÿ1a;1、城區(qū)營(yíng)銷部卷煙零售戶的卷煙毛利率呈逐年上升趨勢(shì)，從2010年毛利率14.5%增長(zhǎng)到2012年16.0%，戶均毛利從2010年的11841元
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夯實(shí)和提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本次考評(píng)按照考核聘任實(shí)施辦法共設(shè)置了四個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)崗位ÿ1a;1名首席研究員主要負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域；5名首席工程師負(fù)責(zé)原料研究、產(chǎn)品研發(fā)、卷煙工藝
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客戶經(jīng)理為這款高端新煙作前期宣傳。分公司要求做到以下幾點(diǎn)ÿ1a;1、客戶經(jīng)理要根據(jù)品牌營(yíng)銷策劃方案向高端I客戶告知該煙產(chǎn)品特性和賣點(diǎn)等；2、由客戶經(jīng)理向全縣高端I客戶推介該款高端新煙
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）組織開展生產(chǎn)人員調(diào)查問(wèn)卷。
此次生產(chǎn)人員問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容有ÿ1a;1、所包村2013年計(jì)劃面積、連片點(diǎn)規(guī)劃情況、連片地內(nèi)與煙農(nóng)已對(duì)應(yīng)的面積和草簽情況；2、所包村烤房情況
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盟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)2013年引進(jìn)的黃鶴樓（硬紅）等14個(gè)新品開展上柜意愿調(diào)查。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查活動(dòng)的開展，促使我們從以下三個(gè)方面積極開展新品牌的上柜工作ÿ1
