已走過半個世紀不平凡的發(fā)展歷程。尤其九十年代中期跌入
低谷以后，歷經(jīng)新世紀第一個十年的恢復發(fā)展，到“十二五”，步入平穩(wěn)發(fā)展的最佳時期?！笆濉鼻叭?/div>
成功破解了產區(qū)土壤酸化和病害高發(fā)難題，逐步走出發(fā)展低谷，迎來了“煙農穩(wěn)定、煙區(qū)拓展、質量提升”的良好局面。
如今放眼恩施，創(chuàng)新、落實土壤保育措施
，那時人們的購買力很疲軟。為了應對這個低谷，我進行了大膽的嘗試。比如：在門口設立彩虹橋，這樣可以創(chuàng)造聲勢，進而吸引顧客的目光
;超市陷入低谷，顧客稀少，那一刻，我才認識到自己存在的問題。后來，我立刻進行了改變，認為必須得有先進的思想意識。在零售中
磅烤煙，10年后，數(shù)量暴漲到220萬磅。但是，從1890年開始，這一熱潮陷入低谷。1899年，這里只生產60.3萬磅烤煙。
這
忙碌，零售行業(yè)進入銷售最低谷時期，天氣還不是很熱，白酒已經(jīng)淡出最佳銷售期，飲料、啤酒還沒有熱銷。在這空蕩時期，零售戶如何利用這空閑
了低谷。因為，附近有一家很有名氣得餅店，很多人都勸我還是趁早收手吧，否則的話肯定會越陷越深。雖然，我知道他們是好心，可是我的心里卻
;但離開了熟悉的環(huán)境、子女又不在身邊，情緒往往容易陷入低谷。煙紙店項目負責人、社工何小琴說，有的老人剛入院時，一整天不說一句話，有時會呆呆望著門口
