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宣傳促銷物料的管理使用全流程逐項(xiàng)逐筆深入檢查。并將此次專項(xiàng)巡察工作延伸至市場(chǎng)營(yíng)銷一線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)省內(nèi)營(yíng)銷分中心和省外營(yíng)銷區(qū)域的巡察“全覆蓋”，實(shí)地走訪終端市場(chǎng)，
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運(yùn)行，涉及15個(gè)功能模塊、35個(gè)業(yè)務(wù)流程以及9大管控系統(tǒng)，形成了面向生產(chǎn)管理的統(tǒng)一集成平臺(tái)，有力支撐了企業(yè)生產(chǎn)操作層面全流程的閉環(huán)管理，為企業(yè)
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流的線上有機(jī)統(tǒng)一、全流程有效監(jiān)控，大大降低了采購(gòu)管理成本，提高了采購(gòu)效率，杜絕了傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，價(jià)格虛高、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題的出現(xiàn)。
此外
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實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真的分析和討論。從卷包工序的全流程出發(fā)，按“人機(jī)料法環(huán)測(cè)管”七個(gè)維度，用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合失效模式分析方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)后
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和倉(cāng)庫(kù)的所有重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部專賣管理規(guī)范化、科學(xué)化。
此外，
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）重點(diǎn)科技項(xiàng)目“卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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；四是看原煙環(huán)節(jié)調(diào)入情況；五是看復(fù)烤加工環(huán)節(jié)；六是看成品調(diào)撥發(fā)運(yùn)情況。通過(guò)仔細(xì)查看相關(guān)資料、報(bào)表以及加工生產(chǎn)全流程，2015年烤季廠部未發(fā)
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，對(duì)采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行“無(wú)紀(jì)要不通過(guò)、無(wú)審批不放行、無(wú)合同不報(bào)銷”，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算同步，從費(fèi)用控制、審批環(huán)節(jié)上保障了采購(gòu)全流程的規(guī)范性。
二是注重
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與要求，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身體力行，帶頭做好規(guī)范。全面把控卷煙營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)，排查業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
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“著力點(diǎn)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任。明確保密委員會(huì)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)關(guān)鍵部門、重要崗位、核心數(shù)據(jù)的全流程保密監(jiān)管。動(dòng)員機(jī)關(guān)各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，認(rèn)真梳理保密重點(diǎn)
