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煙站負(fù)責(zé)人對(duì)2017年煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分解及面積落實(shí)、種子管理、育苗管理、合同管理等工作情況匯報(bào)；查看2017年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂及公示等相關(guān)痕跡資料；查閱籽種發(fā)放
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控制點(diǎn)。
在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，推行方針目標(biāo)“表單化”，建立方針目標(biāo)分解表，將公司目標(biāo)進(jìn)行
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，合理規(guī)劃品種布局。2017年煙葉收購(gòu)價(jià)格穩(wěn)定在去年水平，紅大繼續(xù)執(zhí)行收購(gòu)價(jià)格上浮20%的政策不變。今年，在種植品種分解與布局上，南澗將利用價(jià)格杠桿
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”，重點(diǎn)提煉“共性指標(biāo)”，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的全面性、針對(duì)性和實(shí)效性。
二是在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系
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注重發(fā)揮目標(biāo)管理的“指揮棒”作用，提高考核工作“含金量”。
目標(biāo)設(shè)置力求重點(diǎn)突出。在對(duì)行業(yè)上級(jí)部署要求進(jìn)行任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)山東省局（公司）
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項(xiàng)，“分層分類”細(xì)化分解重點(diǎn)品牌上柜目標(biāo)。一是將品牌上柜管理納入局（營(yíng)銷部）質(zhì)量目標(biāo)管理體系，工商協(xié)同，同步分解，
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專題會(huì)。
會(huì)上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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，進(jìn)而有針對(duì)性的提供營(yíng)銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開(kāi)拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細(xì)化目標(biāo)管理。將營(yíng)銷工作目標(biāo)分解到季度、月度，將公司目標(biāo)分解到部門
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，收集漿液，滅菌處理，備用；2）纖維素分解菌生物制劑的制備：將纖維素分解菌制劑與無(wú)菌水按照質(zhì)量比為1：
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，對(duì)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地走訪、電話訪問(wèn)煙農(nóng)等形式對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)、煙葉生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管、合同計(jì)劃分解、煙用物資供應(yīng)、煙苗發(fā)放及清塘點(diǎn)株、剩余煙苗銷毀
