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）領(lǐng)導班子現(xiàn)場調(diào)度，細化分解任務(wù)，明確職責分工，大家按照分配的樓棟單元各負其責，幫助居民改善居住環(huán)境。圖為活動現(xiàn)場。
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；組織采購、規(guī)范、法務(wù)、審計、財務(wù)、生產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)部門共同研討，集思廣益、查缺補漏，把目標任務(wù)分解到具體部門、崗位，促進零配件采購規(guī)范化整改工作真正落實落地。
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煙站負責人對2017年煙葉種植收購計劃分解及面積落實、種子管理、育苗管理、合同管理等工作情況匯報；查看2017年煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂及公示等相關(guān)痕跡資料；查閱籽種發(fā)放
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控制點。
在目標分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作，推行方針目標“表單化”，建立方針目標分解表，將公司目標進行
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，合理規(guī)劃品種布局。2017年煙葉收購價格穩(wěn)定在去年水平，紅大繼續(xù)執(zhí)行收購價格上浮20%的政策不變。今年，在種植品種分解與布局上，南澗將利用價格杠桿
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”，重點提煉“共性指標”，重點聚焦關(guān)鍵過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，切實增強指標設(shè)計的全面性、針對性和實效性。
二是在目標分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責體系
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注重發(fā)揮目標管理的“指揮棒”作用，提高考核工作“含金量”。
目標設(shè)置力求重點突出。在對行業(yè)上級部署要求進行任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)山東省局（公司）
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項，“分層分類”細化分解重點品牌上柜目標。一是將品牌上柜管理納入局（營銷部）質(zhì)量目標管理體系，工商協(xié)同，同步分解，
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專題會。
會上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標等。各車間以實施落地、扎實推進為出發(fā)點，細化分解精益目標，提出明確的改善措施
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，進而有針對性的提供營銷服務(wù)策略，積極穩(wěn)固老客戶、開拓新客戶，以服務(wù)增效益。
二是精細化目標管理。將營銷工作目標分解到季度、月度，將公司目標分解到部門
