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站位。在“總量控制、稍緊平衡”的產(chǎn)業(yè)語境中，精簡品牌規(guī)格對于品牌發(fā)展形成了長遠(yuǎn)利好、短期利空的壓力疊加，目前很多地方都在梳理品規(guī)，再加上目標(biāo)有底之后對產(chǎn)品引進(jìn)
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自律互助小組，跳出了低價競爭的惡性循環(huán)，成員心往一處想、勁往一處使，一起拓寬贏利空間，真正實現(xiàn)了合作共贏。自律互助小組“共建、共管、共享”是一項
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。特別是在緊俏卷煙貨源分配上，適度向弱勢群體零售戶傾斜的政策。針對不同弱勢程度，適當(dāng)調(diào)整緊俏卷煙貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，增加盈利空間，逐步提高其卷煙經(jīng)營盈利
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，也可能存在謀利空間，但絕對不敢、不能，也不會這么做的。”仁和區(qū)煙草分公司煙葉科副科長甘勇告訴筆者：“煙葉收購開始后，市局通過短信、微信方式
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客戶毛利空間。零售客戶布局較密，容易形成一定的不良競爭。這種結(jié)果直接導(dǎo)致零售客戶的經(jīng)營利潤受到影響，特別是條煙銷售，利潤更低。實施明碼標(biāo)價，是維護(hù)
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;加快品牌動銷，提升卷煙盈利空間。最后，要針對客戶經(jīng)營中存在的一些問題，提出合理的解決和改進(jìn)方法。同時，還要向經(jīng)營戶提供一些先進(jìn)的卷煙推銷技巧
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，所以我們的卷煙盈利要比其他的店稍好一點。”羅薇說，“煙草公司的零售指導(dǎo)價，充分考慮了我們零售商戶的盈利空間，按照這個價格賣，我們
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綜合以上所述，抱團(tuán)效應(yīng)可以達(dá)到同行間增進(jìn)友誼降低貨物進(jìn)價而增大盈利空間。店鋪也能在良性競爭中更好的成長。
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，為了吸引更多的顧客，很多零售店都搞起了促銷活動，為了提高商品促銷的競爭力，做到既能不欺詐顧客，給顧客一定的讓利空間，又能
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所作為。通過細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對性、科學(xué)性、有效性，努力盤活市場存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭取盡可能短
