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體系，按照“誰制定、誰培訓(xùn)、誰落實”的原則，對新建制度的管理落實工作做了明確要求，做到痕跡化資料完備齊全、裝訂歸檔。根據(jù)《制度建設(shè)管理規(guī)定》的要求
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標(biāo)準(zhǔn)的同時，切實抓好制度的落實，以制度管理推進(jìn)班組精細(xì)化管理。
強(qiáng)化安全管理精細(xì)化。將現(xiàn)場安全管理的重心下移至班組，認(rèn)真落實班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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，提高依法履責(zé)能力；深入學(xué)習(xí)反腐倡廉方面的政策規(guī)定，依法履行各項職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，切實作出表率。
三是完善制度管理。進(jìn)一步健全
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和監(jiān)管意識，進(jìn)一步規(guī)范對全員安全風(fēng)險抵押金制度的管理，層層建立管理人員值班制度，把“一崗雙責(zé)”要求落到實處?！? 要重視基層的安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理
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。在今年的煙葉收購工作中，該社組織了70余人的專業(yè)化分級隊伍，在合作社 “六個嚴(yán)格”的制度管理下，通過合作社組織運(yùn)營，很大程度上為煙農(nóng)實現(xiàn)了減工
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煙草在線大連消息 日前，大連市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步明確扎實推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平工作重點，著力采取六項舉措使科學(xué)管理、制度管理的觀念
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;嚴(yán)于律已，為打造責(zé)任煙草盡心盡力。
四是抓制度管理，筑牢員工思想防線。定期組織全體員工重溫“六條禁令”、“煙草員工行為規(guī)范”、市縣兩級內(nèi)部管理監(jiān)督制度等高壓規(guī)定，
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，工作才能全面開展；二是全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，始終堅持規(guī)范的管理理念；三是健全制度管理，始終堅持制度下面沒有死角、制度面前沒有特權(quán)
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;找準(zhǔn)在體制、機(jī)制、制度和管理監(jiān)督等方面存在的主要問題，制定針對性、前瞻性、可操作性強(qiáng)的工作措施，狠抓工作落實，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理、監(jiān)督職能
