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個(gè)人興趣、能力與崗位匹配度不高，再加上內(nèi)部流動(dòng)不自由，員工沒(méi)有選擇支配自身勞動(dòng)的權(quán)力，嚴(yán)重制約了員工潛能的發(fā)揮。在晉升空間受限的情況下，無(wú)法成長(zhǎng)的員工
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勢(shì)的客戶區(qū)間發(fā)展，提高品牌與終端的匹配度，有效建立和維護(hù)品牌形象。四是投入要協(xié)同，資金投入是品牌培育的重要因素，要確保工業(yè)物料投放的數(shù)量和及時(shí)性
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;確保打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)定；要抓好進(jìn)口煙葉采購(gòu)工作，提升購(gòu)入等級(jí)的質(zhì)量與配方匹配度。
三是著力提升市場(chǎng)服務(wù)水平。要以2012年全國(guó)網(wǎng)建工作會(huì)議為契機(jī)，
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生活品質(zhì)消費(fèi)場(chǎng)景的升級(jí)趨勢(shì)； 在雪茄產(chǎn)品的討論上， 更趨于關(guān)注手工雪茄，并專注于雪茄的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與生活場(chǎng)景的匹配度特征。(3) 通過(guò)增加時(shí)間維度進(jìn)行的變化特征來(lái)看
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”，即把檸色煙轉(zhuǎn)化為橘色煙，把上部煙轉(zhuǎn)化為上等煙。四年多來(lái)，“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”得到了工業(yè)客戶、地方政府和廣大煙農(nóng)的認(rèn)可，供給結(jié)構(gòu)匹配度穩(wěn)步提升，
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，實(shí)現(xiàn)同類別客戶的需求差異供應(yīng)，達(dá)到總供應(yīng)量不變、供需匹配度提高的效果。來(lái)來(lái)煙酒店就是這一策略的受益者。
9月以來(lái)，臺(tái)州市局（公司）
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征程新氣象新作為新業(yè)績(jī)”解放思想大討論活動(dòng)與第一批主題教育“回頭看”和第二批主題教育結(jié)合起來(lái)，拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)一流，謀劃持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與山東宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，
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，切實(shí)提升煙葉采購(gòu)的精準(zhǔn)度、匹配度；加強(qiáng)對(duì)調(diào)撥結(jié)構(gòu)、葉組配方等方面的研究探索，提升原料綜合利用水平。要以煙葉基地單元建設(shè)為抓手，堅(jiān)持煙葉定制化生產(chǎn)方向
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提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)匹配度的內(nèi)在要求，也是穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度的行動(dòng)自覺。“總量控制、稍緊平衡”，這項(xiàng)起始于上世紀(jì)90年代的調(diào)控方針，在“限產(chǎn)壓庫(kù)
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，重點(diǎn)核查往返跨省的零售戶；對(duì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)餐飲、商超的多業(yè)態(tài)零售戶，監(jiān)測(cè)其卷煙訂購(gòu)量與客流量的匹配度，若訂購(gòu)量遠(yuǎn)超客流量120%，則觸發(fā)
