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;副作用越來越大；穩(wěn)固維新？老產(chǎn)品頂不住，新產(chǎn)品上不去。品牌發(fā)展似乎陷入一個(gè)困局。
一、黃鶴樓逆勢(shì)上揚(yáng)
越是在艱難的時(shí)刻越容易懷念過去。
當(dāng)
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”的困局，筆者認(rèn)為，要注重以下十個(gè)“小”與“大”的哲學(xué)辯證思維及其在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用——
一是小知識(shí)、大用途。企業(yè)要導(dǎo)入精益管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，使精益
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?紅雙喜”在一類煙價(jià)類的整體市場(chǎng)表現(xiàn)平平，在一類煙價(jià)類的停滯不前甚至是負(fù)增長(zhǎng)的困局尚待被打破。當(dāng)下，“雙喜?紅雙喜”作為全國一類煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的“前十強(qiáng)”代表品牌之一
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”的困局
“信息化建設(shè)以應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，大致可以分為兩個(gè)階段。”山東省局（公司）信息中心負(fù)責(zé)人介紹，“最初，只要有需要就建一個(gè)系統(tǒng)
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能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)向清潔化、高效化轉(zhuǎn)型。在工廠，低氮鍋爐、智能變頻制冷機(jī)組等節(jié)能設(shè)備全面替代老舊設(shè)施，有效破解了“大馬拉小車”的能耗困局。其中，重慶卷煙廠啟用的300
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。以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光破解短期困局。規(guī)劃的生命力在于科學(xué)性和前瞻性，必須深化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，把握好“十五五”時(shí)期基本定位和階段性要求，從踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)
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網(wǎng)終端曾經(jīng)面臨的困局。為此，安徽省局（公司）以“終端煥新工程”為抓手，推行“一店一策一特色”的差異化服務(wù)策略，引導(dǎo)零售終端實(shí)現(xiàn)
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力是突破困局的核心根基，其重構(gòu)的關(guān)鍵在于跳出形式化創(chuàng)新的陷阱，回歸消費(fèi)者真實(shí)需求。其一：口感為本，守住高端煙的核心底線。卷煙作為快消品
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;案件陷入“零口供”困局。但專案組沒有放棄，循線深挖。2024年11月，在省公安廳統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，臨滄、西雙版納警方依托與境外執(zhí)法部門的警務(wù)合作機(jī)制
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;零售戶該如何突破困局？讓我們聽聽五位成功零售戶的創(chuàng)新實(shí)踐和獨(dú)到見解。01 陳老板：數(shù)字賦能，智慧經(jīng)營“我以前總是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)貨，結(jié)果不是積壓就是斷貨
