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工作效率。
三是要求考核部門牽頭，組織各部門按照績效管理的相關(guān)要求，認真對照開展全面自查和檢查，加大考核及檢查力度，做到嚴格要求、嚴格管理
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的卷煙市場需求預(yù)測、貨源組織、客戶分類、訂單采集等制度和辦法運行之后，要和現(xiàn)有的并行，盡快驗證運行情況，對出現(xiàn)的新情況和問題要及時研究解決。三是加大考
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存在的月度考核不到位，季度考核過于寬泛等問題，并對下一步專賣考核提出了三點要求：
一是加大考核力度，總結(jié)第一季度考核經(jīng)驗，與
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二要明確目標，強化考核。要堅持“工作有目標、考核有標準、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”原則，強化“PDCA”方法運用，加大考核力度，扎實推動對標
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監(jiān)督、強化對IC卡管理，配送過程中防止秒刷情況發(fā)生，堅決杜絕送貨不規(guī)范行為的發(fā)生；四是加大考核力度，切實提升卷煙物流配送工作。
此次座談會
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效率的過程記錄，要分階段開展精益生產(chǎn)試點工作總結(jié)分析，強化機制管理，加大考核力度，確保煙葉精益生產(chǎn)項目的有效實施。
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、維保等工作流程，明確責(zé)任范圍、加大考核力度，保證行車安全，降低車輛費用，提高車輛利用率。
二是加大車輛安全檢查力度，落實
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“黃金葉”品牌的上柜出樣，突出重點，增強視覺效果，以吸引消費者的注意力。
五是加大考核力度，將黃金葉品牌培育列入工作業(yè)績考核，明確
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使命感，深入市場。班子成員要深入市場，了解市場真實狀態(tài)，指導(dǎo)基層網(wǎng)點開展好專賣、營銷各項工作。
四是要有責(zé)任感，嚴格督考。班子成員要加大考
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“兩煙”經(jīng)營的內(nèi)部規(guī)范是行業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，是企業(yè)持續(xù)健康的必要條件。五是要加強煙草專賣基礎(chǔ)管理工作，完善考核評價體系，加大考核力度，提升
