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。專賣人員應(yīng)由以前的中隊(duì)集體出動(dòng)開展常規(guī)化檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼?dú)立維護(hù)、組隊(duì)執(zhí)法、集中打擊”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。針對(duì)過(guò)去專賣人員上門檢查容易流于形式的弊端，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，
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;或者到網(wǎng)吧進(jìn)行網(wǎng)上訂貨工作。這會(huì)帶來(lái)幾種弊端：
一是會(huì)造成訂貨計(jì)劃的泄露，當(dāng)其他零售商戶看到別人家的訂貨數(shù)量和自己不一樣時(shí)，勢(shì)必心理上
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分離，弊端日益明顯，為此我們進(jìn)行“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作，除了適應(yīng)市場(chǎng)變化外就是為了建立新型的工商關(guān)系，從原有的生產(chǎn)什么買什么到以后
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》，想通過(guò)朱椿把這本《策書》轉(zhuǎn)呈給乾隆皇帝，以改革現(xiàn)有的弊端。按說(shuō)這本來(lái)是一件好事情，不料老秀才吳英竟因此招來(lái)了塌天的大禍!
《策書》共提建議5條，一是
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，員工稍不留心，就會(huì)出差錯(cuò)或停機(jī)。只有結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化流程，消除弊端，持續(xù)改進(jìn)和完善，才能提高工作質(zhì)量和效率。為此我們將原來(lái)制定
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稍不留心，就會(huì)出差錯(cuò)或停機(jī)。只有結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化流程，消除弊端，持續(xù)改進(jìn)和完善，才能提高工作質(zhì)量和效率。為此我們將原來(lái)制定的工作流程印發(fā)
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，進(jìn)一步消除了因人設(shè)崗等弊端，規(guī)范了選人用人機(jī)制，樹立了“講學(xué)習(xí)、重素質(zhì)、講貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向，為全面推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)
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，顧客才能體會(huì)物價(jià)上升給商家和消費(fèi)者帶來(lái)的弊端，所以，各有難處，你只要對(duì)顧客施舍一點(diǎn)點(diǎn)恩惠，顧客會(huì)記得很久遠(yuǎn)的。真的，也是贏利
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;徹底顛覆了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的物業(yè)管理粗放、環(huán)境臟亂差、市場(chǎng)整體品牌營(yíng)銷推廣薄弱等弊端。
【老石評(píng)彈】 業(yè)態(tài)創(chuàng)新不能止步于概念
零售業(yè)態(tài)是指針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)
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潛在的弊端和挑戰(zhàn)，我們不能光看到AI會(huì)給我們帶來(lái)的利益，也要客觀地去看待它的問(wèn)題，以下是我認(rèn)為可能出現(xiàn)的問(wèn)題：1.就業(yè)影響：隨著
