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明，尋找營銷暴風(fēng)眼的方法和如何運(yùn)用營銷暴風(fēng)眼。
1、聚焦行業(yè)弊端
每一個(gè)行業(yè)都會(huì)存在因?yàn)闅v史原因、工藝原因、原料和生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等原因會(huì)落下一些在某一階段沒商無法改變
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;卷煙工業(yè)對(duì)煙葉的等級(jí)純度要求越來越高，傳統(tǒng)煙葉分級(jí)扎把與收購的弊端已日益凸顯，如等級(jí)純度偏低、費(fèi)工費(fèi)時(shí)、易霉變、易摻雜使假和不利于打葉復(fù)烤等。因此，新的煙葉
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的，通過不斷的考核實(shí)踐，此種弊端終究會(huì)得到根除。
通過現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)干得好的，鞭策暫時(shí)做得不好的。引導(dǎo)干部職工朝著正確的方向去努力，
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可持續(xù)發(fā)展的潛力。
隨著國內(nèi)百貨業(yè)的不斷發(fā)展，聯(lián)營模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，盈利水平低、經(jīng)營管理能力下降、商品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題已成為中國百貨業(yè)未來發(fā)展的掣肘。從長期看，
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，燈芯是被硝石粉浸過的，這樣就容易被火花點(diǎn)燃了。后來，又將燈芯浸在苯中，叫做苯打火機(jī)，這種打火機(jī)的弊端是有時(shí)會(huì)漏燃料，并且
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。專賣人員應(yīng)由以前的中隊(duì)集體出動(dòng)開展常規(guī)化檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼?dú)立維護(hù)、組隊(duì)執(zhí)法、集中打擊”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。針對(duì)過去專賣人員上門檢查容易流于形式的弊端，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，
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;或者到網(wǎng)吧進(jìn)行網(wǎng)上訂貨工作。這會(huì)帶來幾種弊端：
一是會(huì)造成訂貨計(jì)劃的泄露，當(dāng)其他零售商戶看到別人家的訂貨數(shù)量和自己不一樣時(shí)，勢(shì)必心理上
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分離，弊端日益明顯，為此我們進(jìn)行“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作，除了適應(yīng)市場(chǎng)變化外就是為了建立新型的工商關(guān)系，從原有的生產(chǎn)什么買什么到以后
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》，想通過朱椿把這本《策書》轉(zhuǎn)呈給乾隆皇帝，以改革現(xiàn)有的弊端。按說這本來是一件好事情，不料老秀才吳英竟因此招來了塌天的大禍!
《策書》共提建議5條，一是
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，員工稍不留心，就會(huì)出差錯(cuò)或停機(jī)。只有結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化流程，消除弊端，持續(xù)改進(jìn)和完善，才能提高工作質(zhì)量和效率。為此我們將原來制定
