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、責(zé)任到人”，將傳統(tǒng)垂直化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">扁平化、精細化的網(wǎng)格單元，使每個網(wǎng)格成為集多功能于一身的獨立責(zé)任體，有效打通管理落地的“最后一公里”。這種網(wǎng)格化的管理形成
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從嚴從緊控制成本費用，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資產(chǎn)運營效能。一是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，積極探索研究組織結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化和精簡，使組織扁平化
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；汪瑩曾經(jīng)在貝恩擔(dān)任咨詢師，擅長戰(zhàn)略和融資。而他們此前任職的Uber，又是一家以組織架構(gòu)極度扁平化、追求效率而聞名的公司。Uber在進入一個新城市的時候，
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、結(jié)構(gòu)和梯度進行總體安排，推動市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點突破?！敝貞c中煙市場營銷中心主要負責(zé)人告訴記者，他們加快市場拓展步伐，圍繞“區(qū)外扁平化、重慶集團化
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“區(qū)外扁平化、重慶集團化、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場自主驅(qū)動的全新運行體系。目前，重慶中煙已與全國300多家地市級商業(yè)企業(yè)簽訂購銷協(xié)議
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，建立“模塊牽頭人負責(zé)、企管聯(lián)席通報、信息中心保障”的扁平化運行機制，匯編平臺操作指南、應(yīng)用手冊，提高全員平臺操作熟練度、精準(zhǔn)度。同時，堅持數(shù)量與
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;若組織架構(gòu)不利于協(xié)同，可能導(dǎo)致規(guī)劃脫節(jié)，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。為適應(yīng)數(shù)字化管理模式，煙草企業(yè)需要對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。一是扁平化組織架構(gòu)，
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，比如VI扁平化、包裝多彩化、終端夜店化。常見風(fēng)格有兩種，一種是向多彩絢麗的馬卡龍色發(fā)展（比如最近流行的多巴胺穿搭），另一種是向黑白
