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管理辦、倉儲管理辦、運輸管理辦、調(diào)度計劃室等機構(gòu)，負責(zé)對企業(yè)內(nèi)部物流實施一體化管理。物流部通過制定規(guī)劃、設(shè)計流程、規(guī)范制度，對企業(yè)物流活動進行組織、控制和管理，
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指標(biāo)控制為參數(shù)控制。因為有著一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個流程，細化到每一道工序，所以湖北中煙不斷刷新成績，
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和完善風(fēng)險防范機制；通過將信息化服務(wù)延伸至烤煙生產(chǎn)全過程，以煙草工作站為終端，利用現(xiàn)代化信息平臺，控制、管理、指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，改善農(nóng)村
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流管理中存在的問題。管理決策科學(xué)化。成本決策是物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化管理來加強成本決策，有效控制和管理成本，具體來說主要有加強成本計劃、成本控制
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達到紅塔集團的要求，把質(zhì)量控制、管理理念融入到生產(chǎn)過程中，那會是一個緩慢而又繁雜的過程，但我們必須堅持！
2010年X月X日 星期一 陰
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護保養(yǎng)規(guī)范的實施情況，排查卷煙生產(chǎn)動力
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擴大自身的市場份額和市場影響力。對會員俱樂部的控制和管理要以對會員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主，而不僅僅是提供一些優(yōu)惠條件；對會員俱樂部的運行要有長期計劃，使會員覺得其
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的隱患，必須加強生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實施細則》，明確車間每一個崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實到
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財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺了《財務(wù)內(nèi)部控制管理手冊》，全方位設(shè)計了省、市兩級共86項業(yè)務(wù)流程和258個控制節(jié)點。在內(nèi)控制度建設(shè)過程中，湖北省局（公司
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，強化責(zé)任的落實，形成優(yōu)良的精細化管理效能。3、要創(chuàng)新信息管理。要積極創(chuàng)新員工信息化管理平臺，著力加強三員工作過程控制管理，“逼”著每一位員工沿著正確
