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存量、加強(qiáng)管理、提高效益”。具體而言，省級(jí)以下煙草公司原則上不進(jìn)行新的多元化項(xiàng)目的投資。通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組多元化企業(yè)剝離不良資產(chǎn)，保值增值。2008年4月，
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，提高效益。
3、注重基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一是抓緊抓好基層煙葉技術(shù)推廣站點(diǎn)和煙葉產(chǎn)區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化煙站，硬件
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了解煙草行業(yè)的發(fā)展情況和煙葉生產(chǎn)各種扶持、優(yōu)惠政策，解除煙農(nóng)們以往的陳舊思想，讓他們接收新觀點(diǎn)，新科技，實(shí)現(xiàn)科技種煙，提高效益
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了‘兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)零售商都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
上半年“危情報(bào)告”發(fā)布 零售業(yè)策動(dòng)“危機(jī)自救
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處理好現(xiàn)場(chǎng)管理與提高效益的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理特別是降低消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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;降低成本，提高效益，推動(dòng)精細(xì)化與綠色化的融合。精細(xì)化管理在適應(yīng)綠色物流要求方面的具體措施與成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理。按照因事
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聯(lián)控技術(shù)，組織進(jìn)行稻草融田改良土壤，科學(xué)平衡施肥；引導(dǎo)煙農(nóng)合作社集中資源，統(tǒng)一管理，降低生產(chǎn)成本，提高效益……江西省
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，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。常德卷煙廠制絲車間機(jī)制更系統(tǒng) 全員行動(dòng)抓質(zhì)效提質(zhì)增效，是以管理提升和技術(shù)創(chuàng)新為主要手段，目的是在提升質(zhì)量的前提下降低成本、提高效益
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意識(shí)，使每個(gè)員工都能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與提高效益、安全與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)了“責(zé)任重于泰山”的使命感。三、抓制度，制度抓，盲區(qū)死角全掃除為
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，融合無(wú)線射頻識(shí)別、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、智能交通系統(tǒng)、云計(jì)算等新一代高新技術(shù)，通過(guò)簡(jiǎn)化流程，科學(xué)管理達(dá)到降低成本提高效益的目的的一種科技密集型物流模式。智慧物流系統(tǒng)集
