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部門進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢(shì)下開展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中是否規(guī)范有效，
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，降低成本，提高工作效率和運(yùn)行效益。郭冬青要求財(cái)務(wù)部門要對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析，將成本意識(shí)引入到管理的各個(gè)層面中來，努力降低成本，提高效益
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;提高效益。二要準(zhǔn)確把握煙草企業(yè)和煙農(nóng)專業(yè)合作社的關(guān)系，加強(qiáng)煙草企業(yè)對(duì)合作社的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自主管理，當(dāng)家作主。三要緊緊抓住煙農(nóng)受益這一核心
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長(zhǎng)，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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存量、加強(qiáng)管理、提高效益”。具體而言，省級(jí)以下煙草公司原則上不進(jìn)行新的多元化項(xiàng)目的投資。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、整合重組多元化企業(yè)剝離不良資產(chǎn)，保值增值。2008年4月，
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，提高效益。
3、注重基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
一是抓緊抓好基層煙葉技術(shù)推廣站點(diǎn)和煙葉產(chǎn)區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化煙站，硬件
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了解煙草行業(yè)的發(fā)展情況和煙葉生產(chǎn)各種扶持、優(yōu)惠政策，解除煙農(nóng)們以往的陳舊思想，讓他們接收新觀點(diǎn)，新科技，實(shí)現(xiàn)科技種煙，提高效益
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了‘兵來將擋、水來土掩’的魄力，從源頭上控制成本、在細(xì)節(jié)中提高效益，相信每一個(gè)零售商都能完成一場(chǎng)精彩的‘危機(jī)自救’”。
上半年“危情報(bào)告”發(fā)布 零售業(yè)策動(dòng)“危機(jī)自救
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處理好現(xiàn)場(chǎng)管理與提高效益的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的基本環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理特別是降低消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件。管理出效益，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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;降低成本，提高效益，推動(dòng)精細(xì)化與綠色化的融合。精細(xì)化管理在適應(yīng)綠色物流要求方面的具體措施與成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理。按照因事
