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，以服務(wù)為重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)措施；對基本守法戶，以管理為重點(diǎn)，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊，提高
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自查和督查，持續(xù)改進(jìn)和完善管理項(xiàng)目。牽頭部門要定期或不定期地組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織進(jìn)行整改和驗(yàn)證，持續(xù)提高管理項(xiàng)目的運(yùn)行績效
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，發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)職能，客戶服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
六是健全專銷聯(lián)席機(jī)制，提高管理服務(wù)水平。通過專銷聯(lián)動創(chuàng)建終端市場、專銷協(xié)力培訓(xùn)零售客戶、專銷聯(lián)合整頓價格市場等措施
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和表彰激勵等工作流程，提高管理創(chuàng)新項(xiàng)目成果管理和評價的運(yùn)行效率，以更好地調(diào)動部門及個人的管理創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)公司的管理創(chuàng)新能力。今年以來，公司涌現(xiàn)出
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各級干部對基礎(chǔ)管理內(nèi)涵及重要性的理解和認(rèn)識，提高管理駕馭能力，打牢管理基礎(chǔ)。
王保佳對企業(yè)“十二五”發(fā)展目標(biāo)、卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、技改及綠化收尾
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；在渠道上下功夫，深度推進(jìn)協(xié)同營銷；在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，完善營銷管理機(jī)制。四是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理執(zhí)行力。要深入推進(jìn)綜合體系建設(shè)
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節(jié)約、熱情服務(wù)、文明行車”的意識，完善安全設(shè)施，確保交通安全有序暢通，提高管理服務(wù)水平，增強(qiáng)守法意識，全局意識，減少交通事故。
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行為、保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理效率、保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整。通過對保山煙草內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀及影響執(zhí)行力的因素調(diào)查分析可知，保山煙草企業(yè)目前還處于內(nèi)控制度建設(shè)的初級階段，
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，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)力，堅(jiān)定理想信念，提高政治素質(zhì)、提高管理力、駕馭力和帶隊(duì)伍能力。今年開展的忠誠文化建設(shè)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動，全體
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；二是提高管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的再認(rèn)識問題，從落實(shí)程度、執(zhí)行力度、監(jiān)督檢查方面進(jìn)一步提高對克服“三違”的認(rèn)識；三是作業(yè)人員要普及業(yè)務(wù)操作技術(shù)能力，主動
