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，讓煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社真正發(fā)展起來(lái)，真正服務(wù)于煙農(nóng)。同時(shí)，各級(jí)要加大對(duì)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社監(jiān)管，不能放手不管，讓專(zhuān)業(yè)合作社走正確道路，成為
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;他和弟弟黨守良一直猶豫不決。
政府的力度大，政策扶持夠，技術(shù)有保障，烤煙均價(jià)也將上漲12%左右……這些利好因素最終讓黨氏兩兄弟決定放手一搏。
從去年
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應(yīng)付等。
二是“不愿管、不敢管”的現(xiàn)象比較普遍。少數(shù)同志認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)管是自己人監(jiān)督自己人，沒(méi)必要。特別是在同級(jí)監(jiān)管，礙于情面，不敢放手開(kāi)展工作。
三是監(jiān)管
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目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺(jué)。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會(huì)牽動(dòng)全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)
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到了發(fā)力的時(shí)候了?！? 據(jù)了解，日本羅森此番原本是希望獨(dú)資持有上海羅森，但百聯(lián)卻不愿意輕易放手。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的談判，才確定了日本羅森持有約85%股權(quán)的方案
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;要在做好“讓‘泰山’背后強(qiáng)大的文化支撐成為主導(dǎo)魯煙突破性發(fā)展的核心”的基礎(chǔ)上，緊緊抓住消費(fèi)者的低焦意識(shí)不放手，在科技創(chuàng)新上下達(dá)功夫，配套打造低焦?fàn)I銷(xiāo)。因?yàn)闇p害降
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;獨(dú)資經(jīng)營(yíng)上海羅森便利，而急于重組的百聯(lián)集團(tuán)也已同意放手。根據(jù)雙方已確定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，日方將受讓大部分股權(quán)成為控股方，百聯(lián)集團(tuán)可能保留約20%的股權(quán)。 不過(guò)
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，顧客到你的店里來(lái)買(mǎi)一款新式的化妝品，大家都知道，化妝品的利潤(rùn)較高，但愛(ài)美之心又讓顧客舍不得放手，于是，她就纏著想叫你讓利
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。緩慢的急不得，熱烈的又無(wú)法放手。不要過(guò)分在意別人的評(píng)價(jià)?；钪?#xff0c;活得像不像個(gè)人，或者如焦大，劉姥姥們，我們?cè)谛λ麄兊臒o(wú)聊和有趣
