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模式給我們碧溪鄉(xiāng)的煙農(nóng)謀了好效益，合作社專業(yè)化分級隊(duì)培訓(xùn)直接到密集式烤房群入戶進(jìn)行專業(yè)化分級手把手指導(dǎo)，煙葉分級純度高、賣得好，我家今年種煙23畝，
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;挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問題，開展課題攻關(guān)，深入對標(biāo)、找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，不斷提高管理質(zhì)量和效益。
四是深挖物流降本增效空間。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)
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，更為打葉復(fù)烤推行精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為深入推進(jìn)精益管理，重慶市局（公司）關(guān)注客戶需求，緊密圍繞品質(zhì)、成本、效益
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用工為10.3個(gè)，比非社員少6.2個(gè)/畝。
三、社員與非社員種煙效益比較分析
由表3可以看出，合作社社員與非社員種植烤煙獲得的畝純利潤差異明顯。2012年、2013
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;全面提高工廠創(chuàng)新項(xiàng)目綜合效益。
嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)。川渝中煙什邡分廠采取統(tǒng)一策劃、部門申報(bào)、歸口審定、領(lǐng)導(dǎo)審核的方式，從項(xiàng)目和課題對戰(zhàn)略的支撐度，對指標(biāo)攻堅(jiān)貢獻(xiàn)度，
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，先人一步迅速行動(dòng)，從營銷、專賣兩大主營業(yè)務(wù)出發(fā)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓特色、創(chuàng)效益，在基層單位創(chuàng)建中矢志爭優(yōu)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了市局（
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;參評人員對煙草行政許可證的辦理給予了“文明、熱情、周到、規(guī)范、高效”等高度評價(jià)，取得了顯著的社會效益。
該局為規(guī)范煙草專賣零售許可證的辦證工作，提高零售戶的煙草專賣
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，工序少，帶來的效益卻是實(shí)實(shí)在在的，2024年我交售的煙葉上等煙比例達(dá)到72%，比往年提升了46%，以前我也不太樂意去種，
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素管控，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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素管控，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“雙贏”。
