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、負責日?？记诠芾怼⒅贫己藰藴?#xff0c;根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級服務(wù)人員勞動薪酬；煙站負責服務(wù)隊專業(yè)化分級質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級服務(wù)隊日常考核工作
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作為日常考核的重要依據(jù)，納入考核評價體系，嚴明工作紀律，嚴肅考核考評，對不執(zhí)行制度、違反制度的和有令不行、有禁不止的，嚴肅查處
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，基層隊伍學歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學歷占比49.5%，研究生學歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日常考核重視量化指標，缺乏過程
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機制更加科學合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日常考核指標以及管理考核指標，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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力統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局、精準施策，南寧卷煙廠黨委充分發(fā)揮考核機制“指揮棒”作用，增強黨建引領(lǐng)能力。南寧卷煙廠全面推行“日常考核+專項檢查+述職評議+
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物質(zhì)方面的需求不再是重點，他們更傾向于被關(guān)心、被尊重、被需要，找準需求才能精準激勵、因材施教；三要區(qū)別考核。日常考核中，相同層級的崗位除了考核項目
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。完善考核體系。進一步增強干部考核工作的全面性、科學性、針對性和系統(tǒng)性，完善領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，規(guī)范考核頻次和內(nèi)容，強化日常考核了解
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;由市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計劃進行審核，并在日常考核方面對客戶經(jīng)理的走訪計劃進行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細化客戶經(jīng)理月度績效考核內(nèi)容。
將
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不同等條件下的耗油定額標準、車輛維修費用標準等。這樣既符合實際操作，又便于物流費用定額管理與日常考核。
二是加強物流成本費用預(yù)警、控制與決策。在物流配送費用發(fā)生的當時，
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，日常考核更加公平，通過定人、定崗、定職、定責，并結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“明示承諾進崗位”活動，層層簽訂責任書。進一步細化風險責任追究，
