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、負(fù)責(zé)日?？记诠芾?、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員勞動(dòng)薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊(duì)專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)日常考核工作
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作為日常考核的重要依據(jù)，納入考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)肅考核考評(píng)，對(duì)不執(zhí)行制度、違反制度的和有令不行、有禁不止的，嚴(yán)肅查處
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，基層隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學(xué)歷占比49.5%，研究生學(xué)歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日常考核重視量化指標(biāo)，缺乏過(guò)程
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不同等條件下的耗油定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。這樣既符合實(shí)際操作，又便于物流費(fèi)用定額管理與日常考核。
二是加強(qiáng)物流成本費(fèi)用預(yù)警、控制與決策。在物流配送費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，
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，日常考核更加公平，通過(guò)定人、定崗、定職、定責(zé)，并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“明示承諾進(jìn)崗位”活動(dòng)，層層簽訂責(zé)任書。進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究，
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目標(biāo)進(jìn)一步分解到各崗位，最終形成公司層、部門層、崗位層三級(jí)目標(biāo)樹。
四、加強(qiáng)工作溝通和日常考核，多種方式及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成及測(cè)量情況。充分發(fā)揮企業(yè)信息管理平臺(tái)和宜春煙草
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，不可能從根本上解決問(wèn)題。隨著內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立，考核方式也由集中整治為主的事后監(jiān)管向事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，突出日常考核和階段性考核?？己说闹攸c(diǎn)從對(duì)象來(lái)講應(yīng)
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歸檔是否及時(shí)等，從而做到每月都有日常的考核，每月都有科學(xué)有效的評(píng)估。
第五，應(yīng)當(dāng)完善明示承諾制度。明示承諾制度是煙草行業(yè)規(guī)范建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中一項(xiàng)創(chuàng)新型制度
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內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。四是獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位。采取將技能鑒定成績(jī)與月度績(jī)效考核掛鉤的方法，納入專賣工作目標(biāo)考核和個(gè)人日常考核之中，激發(fā)專賣管理人員
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從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，更大程度地激發(fā)員工潛能的發(fā)揮。
㈤考核動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)日常考核和員工積極性“兩個(gè)互動(dòng)”。打破目前的身份管理，實(shí)現(xiàn)崗位管理
