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作為日常考核的重要依據(jù)，納入考核評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)肅考核考評(píng)，對(duì)不執(zhí)行制度、違反制度的和有令不行、有禁不止的，嚴(yán)肅查處
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，基層隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)差異明顯，本科學(xué)歷占比49.5%，研究生學(xué)歷占比12%，新老員工銜接跨度大，日常考核重視量化指標(biāo)，缺乏過(guò)程
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門制定日常考核指標(biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
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力統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、精準(zhǔn)施策，南寧卷煙廠黨委充分發(fā)揮考核機(jī)制“指揮棒”作用，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)能力。南寧卷煙廠全面推行“日常考核+專項(xiàng)檢查+述職評(píng)議+
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物質(zhì)方面的需求不再是重點(diǎn)，他們更傾向于被關(guān)心、被尊重、被需要，找準(zhǔn)需求才能精準(zhǔn)激勵(lì)、因材施教；三要區(qū)別考核。日常考核中，相同層級(jí)的崗位除了考核項(xiàng)目
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。完善考核體系。進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核工作的全面性、科學(xué)性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，完善領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度，規(guī)范考核頻次和內(nèi)容，強(qiáng)化日常考核了解
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;由市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計(jì)劃進(jìn)行審核，并在日常考核方面對(duì)客戶經(jīng)理的走訪計(jì)劃進(jìn)行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細(xì)化客戶經(jīng)理月度績(jī)效考核內(nèi)容。
將
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不同等條件下的耗油定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。這樣既符合實(shí)際操作，又便于物流費(fèi)用定額管理與日常考核。
二是加強(qiáng)物流成本費(fèi)用預(yù)警、控制與決策。在物流配送費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，
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，日常考核更加公平，通過(guò)定人、定崗、定職、定責(zé)，并結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“明示承諾進(jìn)崗位”活動(dòng)，層層簽訂責(zé)任書。進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究，
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目標(biāo)進(jìn)一步分解到各崗位，最終形成公司層、部門層、崗位層三級(jí)目標(biāo)樹。
四、加強(qiáng)工作溝通和日常考核，多種方式及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成及測(cè)量情況。充分發(fā)揮企業(yè)信息管理平臺(tái)和宜春煙草
