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，提升治理能力。針對集團公司規(guī)范管理專項檢查中發(fā)現(xiàn)的6類22項問題，以高度的政治自覺、動真碰硬的斗爭精神、實事求是的工作作風，制定整改實施方案，
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向遠看、眼光向前看，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，推動企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力不斷增強。堅持系統(tǒng)觀念，著力改革創(chuàng)新，注重協(xié)同
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；二是強體系、聚合力，健全完善安全管理體系，把安全防范責任措施落實到基層末梢；三是強基礎、增效能，著力提升基層安全治理能力，
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原始創(chuàng)新能力，打造自主創(chuàng)新的策源地。要優(yōu)化提升創(chuàng)新管理機制、成果產(chǎn)業(yè)化應用機制、開放創(chuàng)新機制，推進行業(yè)科技治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要堅持辯證思維，持續(xù)提升關鍵核心技術
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，當好新時代“兩煙”市場監(jiān)管事業(yè)高質量發(fā)展領跑者，提升專賣治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實踐者，提高綜合能力促進高質量發(fā)展的推動者。?堅持不忘過去，
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，卻因為考核多看表象、唯數(shù)字、玩虛活，造成“無效內(nèi)卷”。說到底，提升治理能力，電子化、數(shù)字化、智能化不是目的，服務人本化、人性化
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法治意識，促進法入人心；通過案卷評查、行政執(zhí)法專項整治考核、崗位依法履責風險點梳理排查，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提升普法依法治理能力。舉辦憲法、民法典
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，現(xiàn)代化治理能力和治理水平逐步提升；圍繞人才培養(yǎng)制定相關制度和實施方案，開展全省煙草商業(yè)系統(tǒng)干部集中調研，干部選育管用機制進一步優(yōu)化。在課題研究方面
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個人,還是生產(chǎn)企業(yè)，抑或是相關安全生產(chǎn)管理部門,都該剔除僥幸心理,依法依規(guī)落實好安全生產(chǎn)責任，把事故預防工作做實做足。這也是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的題中應有之義:除了
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執(zhí)法水平、提升治理能力的重點工作常抓不懈。成立了曲靖市煙草公司師宗分公司普法工作領導小組，建立了領導干部法治講座制度和經(jīng)營管理人員學法用法工作制度，印發(fā)了《曲靖市煙草公司師宗
