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;施粉則太白，施朱則太赤。把握這個(gè)“度”，是一道不得不面對(duì)的考題，值得每一位管理深思。
二、關(guān)于“沖在一線”還是“站在背后”的問(wèn)題
作為管理者
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是什么？而你又是如何理解的呢？”陳振新提出了自已方才深思的問(wèn)題。“員工信條是：用心做好每件事，找方法不找借口，至于如何理解
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年6月到1949年10月中華人民共和國(guó)成立這個(gè)偉大的歷史時(shí)期解放戰(zhàn)爭(zhēng)的全過(guò)程。它是一部人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)的史詩(shī)，令人深思和震撼?？赐辍督夥拧泛?#xff0c;我感觸頗深，確實(shí)讓我
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的回應(yīng)和掌控面前和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣——基本面沒變，還是向好的。在這樣的判斷下，我們更應(yīng)積極作為、大膽實(shí)踐、做好率先垂范的表率和擔(dān)當(dāng)者。
學(xué)會(huì)深思考。凡事預(yù)則立
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，不懈努力，積極投身到南澗煙草高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，貢獻(xiàn)自己的一份力量，切實(shí)為彝鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。八個(gè)面對(duì)深思考會(huì)議要求：全體黨員干部要
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；表面簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)涵豐富。尤其是為什么在公共場(chǎng)所勸阻他人吸煙最終都發(fā)酵成為公共事件，引發(fā)輿情？這是必須值得深思的。仔細(xì)一想，其實(shí)這既在意
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)幫忙，生產(chǎn)、管理有技術(shù)員‘保姆式’指導(dǎo)服務(wù)，種煙增收這條路值得走。”夫婦倆經(jīng)過(guò)走訪鄰里煙農(nóng)和深思熟慮，覺得租地種煙真是一條好門路。
去春
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，富有哲理、引人深思。聯(lián)系到實(shí)際工作，把這句話用在企業(yè)思想政治工作研究上來(lái)，值得推敲和深思。
企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是煙草企業(yè)基層員工。目的是統(tǒng)一思想
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的黑市交易，導(dǎo)致犯罪率上升，社會(huì)秩序混亂。在控?zé)燁I(lǐng)域，類似的教訓(xùn)也值得深思。過(guò)于嚴(yán)格的控?zé)熃羁赡軙?huì)導(dǎo)致煙草黑市的興起。一些不法分子為了追求高額利潤(rùn)，
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煙那樣缺乏儀式感，讓人難以沉浸。雪茄的每一刻，都是對(duì)問(wèn)題的深思，對(duì)未來(lái)的憧憬。在這樣的時(shí)刻，我常常會(huì)找到靈感的火花，或是解決難題
