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基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。以行業(yè)物流綜管系統(tǒng)為中心，構(gòu)建物流信息互聯(lián)互通、協(xié)同共享、有效利用的數(shù)字化物流綜合管控體系。第二階段，到2023年物流關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理智能化。利用大數(shù)
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共享、技術(shù)共享的工商協(xié)同模式，通過(guò)使用“盒條件零”數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)，根據(jù)卷煙物流信息，在后臺(tái)修改二維碼跳轉(zhuǎn)地址，消費(fèi)者掃碼后直接引導(dǎo)至卷煙銷售地
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”兩條腿走路的方式。
“我們充分發(fā)揮全州卷煙零售終端資源優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃建立起1000家左右的‘卷煙+農(nóng)特產(chǎn)品’實(shí)體店，聯(lián)通各方面的
物流信息通道?！贝罄碇菥?/div>
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，形成營(yíng)銷新動(dòng)能，相繼出臺(tái)總體方案、推廣計(jì)劃、指導(dǎo)意見(jiàn)等9個(gè)營(yíng)銷工作文件，聚焦年度營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從品牌市場(chǎng)發(fā)展、計(jì)劃任務(wù)分解、訂單物流信息、網(wǎng)絡(luò)跨界
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手機(jī)APP，連接商業(yè)企業(yè)，獲取當(dāng)前品牌庫(kù)存數(shù)據(jù)；連接工業(yè)企業(yè)，獲取下一周期品牌生產(chǎn)計(jì)劃；連接行業(yè)大物流中心，獲取當(dāng)前訂購(gòu)物流信息
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企業(yè)生產(chǎn)的控制、監(jiān)控、管理中心，擔(dān)負(fù)著設(shè)備控制、信息監(jiān)控和指揮管理的作用，其控制系統(tǒng)的功能以及所涵蓋的范圍包括分類加工、配方打葉、自動(dòng)化物流、信息集成以及與企業(yè)ERP
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，最終付款，那么物流信息傳遞給窩點(diǎn)配貨，通過(guò)快遞發(fā)貨，快遞或者物流方自然就是各個(gè)不知情的運(yùn)輸公司人員，人貨分離，交易極為隱蔽
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，避免物流管理中出現(xiàn)職能不清、管理不到位現(xiàn)象的發(fā)生。
第二，提升信息化管理水平。
信息網(wǎng)絡(luò)方面，要建立起省級(jí)的物流信息平臺(tái)?，F(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分就是
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。”吳澎先說(shuō)，如此一來(lái)，大理煙草以軟塑周轉(zhuǎn)箱為載體，將物流信息與周轉(zhuǎn)箱關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了從線上到線下的延伸，完成了“采購(gòu)入庫(kù)—分揀—出庫(kù)
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保障體系，規(guī)范卷煙退換貨、終端損失補(bǔ)償?shù)裙ぷ髁鞒?#xff0c;建立零售終端應(yīng)急處理通道，妥善處理零售終端客戶投訴；有效整合金融、通訊、物流、信息等多方資源
