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;2015年），主要聚焦精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關(guān)“四項精益”，努力爭創(chuàng)精益典型。二是全面推進階段（2016年），
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人實體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實開展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺應(yīng)用，積極推進工商物流一體化
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;明確以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益專賣監(jiān)督五項工作為重點，引領(lǐng)和推動其他四個專項精益管理工作深入實施。首先，制定方案，明確重點。對接省局
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《全面推進企業(yè)精益管理工作方案》，努力消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費，積極建立精益物流、精益營銷、精益財務(wù)等管理機制，持續(xù)提升企業(yè)服務(wù)和效率水平
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一是扎實推進“精益十佳”創(chuàng)建活動。重點從精益營銷、精益專賣、精益物流和精益煙葉四個方面開展創(chuàng)建工作，真正將精益改善的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，覆蓋到
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”、“精益營銷”創(chuàng)建單位要及時為全省系統(tǒng)推進精益管理提供“看得見、摸得著”的經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
《通知》還一并下發(fā)了《2015年精益管理工作推進計劃表》，明確了13
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切實抓好五個方面的工作，一是深入推進創(chuàng)建活動。充分發(fā)揮基層主體的作用，有計劃、有步驟、有組織地開展“精益十佳”創(chuàng)建工作，重點從精益營銷、精益專賣、精益物流、精益
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，進一步提升物流精益管理水平”三個方面的要求。并對西雙版納煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了建設(shè)性的指導意見和建議：一是積極推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步做好新物流中心及中轉(zhuǎn)站
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物流、精益營銷、精益專賣、精益財務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容，最后通過結(jié)合案例進行分析與總結(jié)。整場培訓理論與實際結(jié)合較強，通過對宜春煙草工作手冊和質(zhì)量
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貨幣資金保值增值。
二是扎實推進精益管理，努力實現(xiàn)降本增效。按照國家局開展“精益十佳”創(chuàng)建活動的要求，以課題研究為載體，以精益物流、精益營銷為重
