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位，把風(fēng)險隱患消除在萌芽階段。為進(jìn)一步提升風(fēng)險管控水平，他們建立安全風(fēng)險研判機制，每月月初結(jié)合生產(chǎn)情況、作業(yè)活動、安全工作計劃、氣候變化、近期事故案例
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;持續(xù)提升存貨管控水平；二是加強供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，穩(wěn)定采購質(zhì)量。以問題為導(dǎo)向，長效堅持問題“歸零”機制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶
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作，持續(xù)加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力。三是聚焦雜物控制，從煙葉入庫、煙葉分選等環(huán)節(jié)嚴(yán)控雜物來源，持續(xù)提升全過程雜物管控水平。四是堅持問題導(dǎo)向，圍繞前期加工
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，有效提高了除塵系統(tǒng)工藝負(fù)壓保障率，獲評“專業(yè)級”成果。近年來，該廠始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加強創(chuàng)新工作，不斷提升質(zhì)量管控水平。運用
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等方面取得了重大進(jìn)展。近年來，該廠始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加強創(chuàng)新工作，不斷提升質(zhì)量管控水平，運用各類創(chuàng)新工具解決了一大批生產(chǎn)過程中的難題。據(jù)了解
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具體要求：一要堅持問題導(dǎo)向，深入挖掘制約工藝質(zhì)量管控水平提升的痛點、難點，明確思路，提高解決問題的能力。二要堅持系統(tǒng)思維，圍繞“人、機、料、法、環(huán)
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;促進(jìn)縱橫聯(lián)動能力提升。積極倡導(dǎo)“X”項特色活動，在生產(chǎn)一線先后開展“風(fēng)險預(yù)防演練提升工藝管控水平”“煙支質(zhì)量檢驗比武”“消防知識交流競賽”等近20項活動，提升員工技術(shù)技能
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，內(nèi)外部風(fēng)險得到有效管控，社會責(zé)任得到充分履行，管理體系的適宜性、充分性和有效性符合認(rèn)證要求。針對審核過程發(fā)現(xiàn)的問題，審核組從加強產(chǎn)品質(zhì)量過程管控水平
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指導(dǎo)實際的效果，提升車間工藝質(zhì)量管控水平；推進(jìn)數(shù)字人才培養(yǎng)，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，結(jié)合易地技改搬遷工作，扎實推進(jìn)數(shù)字化
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企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是健全工作機制，增強安全生產(chǎn)多維度管控水平。要著力健全雙重預(yù)防機制、深入開展風(fēng)險辨識、風(fēng)險研判、預(yù)測預(yù)警和綜合防控，落實日常安全檢查和隱患排查
