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設(shè)備運(yùn)維管理重點(diǎn)工作清單，開(kāi)展設(shè)備管理評(píng)價(jià)，提高設(shè)備綜合效率和運(yùn)維水平，創(chuàng)新建立技術(shù)指導(dǎo)、三巡三檢、故障分析、計(jì)劃?rùn)z修、管理考核標(biāo)準(zhǔn)制度，完善
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落實(shí)到位。加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督。嚴(yán)格對(duì)照年度規(guī)范管理考核評(píng)分表及督查考評(píng)明細(xì)表的要求，對(duì)年度采購(gòu)目錄、采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整以及采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行督查，嚴(yán)格落實(shí)程序，嚴(yán)格執(zhí)行
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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實(shí)現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實(shí)效?！皟蓸?shù)”引領(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)
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提升、新突破，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平提升。加大考核，保障生產(chǎn)順利推進(jìn)。按照“一縣一社”發(fā)展模式，加強(qiáng)育苗管理、考核，嚴(yán)肅工作方法，嚴(yán)格
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管理考核工作，將專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案執(zhí)行情況納入專(zhuān)賣(mài)績(jī)效考核，明確行動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，定期對(duì)其進(jìn)行排位、通報(bào)，實(shí)現(xiàn)工作同向、考核同步
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素養(yǎng)，做到懂法、知法、守法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)抵制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，同時(shí)將各單位的許可證管理情況納入專(zhuān)賣(mài)管理考核。
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;加大屬地管理考核力度，提高齊抓共治成效。
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的規(guī)范性審核責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員文明執(zhí)法行為進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和發(fā)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并嚴(yán)格納入管理考核。
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跟進(jìn)、有成效；以負(fù)面清單為抓手，強(qiáng)化收購(gòu)管理考核，提高員工規(guī)范意識(shí)，提升規(guī)范管理水平。?
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教學(xué)演練等活動(dòng)，保持工作狀態(tài)，著重提升師資隊(duì)伍的整體教學(xué)水平，為恢復(fù)正常培訓(xùn)業(yè)務(wù)夯實(shí)根基。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地
